" C'est un livre à lire absolument, un livre déterminant pour notre époque. " –; ARIANNA HUFFINGTON, fondatrice et directrice générale, Thrive Global " Un conte de fées dans le monde des affaires ? Pas du tout ! Une magnifique histoire vraie qui parle d'efficacité et d'incroyables résultats. " –;MAURICE LÉVY, président du conseil de surveillance, Publicis Groupe Hubert Joly partage sa vision d'une entreprise à sens humain en s'appuyant sur ses quinze années à la tête de grandes entreprises internationales, en France et aux États-Unis. Loin de la poursuite effrénée du profit à court terme, il décrit comment les entreprises gagnent à mettre les collaborateurs au coeur d'un projet mobilisateur au service du bien commun. Il démontre comment elles peuvent ainsi satisfaire simultanément l'ensemble de leurs parties prenantes et obtenir des résultats extraordinaires. Facile à énoncer, cette approche est en réalité difficile à mettre en oeuvre. Elle requiert de repenser fondamentalement notre vision du travail, notre définition de la nature et de la finalité de l'entreprise, la manière de mobiliser les hommes et les femmes qui y travaillent, et notre conception du leadership. Dans ce livre, Hubert Joly apporte des illustrations très concrètes et des conseils pratiques tirés de son expérience et de sa propre transformation d'un pur produit de l'éducation française en un leader qui croit en la capacité de mobiliser la " magie humaine " au service du bien commun. " L'Entreprise, une affaire de cœur, transformera radicalement votre vision du travail, du leadership et de la vie. " –; RODOLPHE DURAND, professeur titulaire de la chaire Purposeful Leadership, HEC Paris " À un moment de grande vulnérabilité pour l'humanité, ce livre apporte un point de vue éclairé et de nombreuses exemples et outils pratiques pour aider à faire de l'entreprise une force irrésistible au service du bien commun. " –; PAUL POLMAN, cofondateur et président, IMAGINE ; ancien directeur général, Unilever

Son malaise dans le système scolaire n'avait pas préparé l'auteur au plaisir du travail qu'il découvre en devenant innovateur, puis patron d'une grande entreprise. La crise de 2009 fragilisant cet élan, il se tourne alors vers le management collaboratif. Conscient que ce type d'organisation ne peut se concevoir dans un modèle figé, il partage ici son expérience. ©Electre 2018