Essai sur les modèles de gestion d'entreprise basés sur la satisfaction des salariés et la collaboration au sein des équipes.

Son malaise dans le système scolaire n'avait pas préparé l'auteur au plaisir du travail qu'il découvre en devenant innovateur, puis patron d'une grande entreprise. La crise de 2009 fragilisant cet élan, il se tourne alors vers le management collaboratif. Conscient que ce type d'organisation ne peut se concevoir dans un modèle figé, il partage ici son expérience. ©Electre 2018

Prenant le pas sur la traditionnelle gestion hiérarchique, le management collaboratif se répand non seulement dans le monde associatif mais également dans les secteurs économiques et la gestion publique. Les auteurs démontrent son efficacité économique et, s'appuyant sur des cas concrets, plaident en faveur d'une gouvernance partagée. ©Electre 2018