Une dizaine d'articles d'experts pour arbitrer efficacement, aiguiser son sens critique et prendre une décision éclairée sans laisser les biais cognitifs et autres pièges déformer son raisonnement, quelle que soit la gravité de la situation. ©Electre 2022

Richard Thaler, spécialiste de l'économie comportementale, prix Nobel d'économie, et Cass Sunstein, l'un des plus grands juristes américains, nous invitent à expérimenter le nudge. Le nudge, c'est le monde des incitations douces, à l'image des parents éléphants qui donnent un léger coup de trompe à leurs petits pour leur permettre d'aller dans la bonne direction. Ce livre, à l'origine du phénomène Nudge, s'appuie sur les recherches comportementales les plus poussées pour prendre de meilleures décisions. Il engage le lecteur à changer fondamentalement sa façon de penser, tout en préservant sa liberté de choix. Mise à jour, enrichie et augmentée, cette édition analyse les effets du nudge et expose notamment les critiques formulées à son encontre. Elle intègre également de nouveaux thèmes majeurs : la Covid-19, la transparence de l'information, le sludge... Enfin, elle traite avec un regard neuf des questions telles que le changement climatique, le don d'organe, les finances personnelles… Cette approche originale de l'économie comportementale nous donne un gentil coup de pouce (« Nudge » en anglais) pour aborder facilement des questions sérieuses.

Les auteurs s'intéressent aux bruits qui affectent les jugements et les décisions prises dans divers domaines tels que le recrutement, la justice ou les diagnostics médicaux. Après avoir analysé les mécanismes à la source des erreurs dus à ces bruits, ils proposent des outils opérationnels visant à améliorer la prise de décision. ©Electre 2022

Ce livre propose une démarche d'action en milieu passif ou hostile pour la réalisation de projets sensibles, qui s'adapte aussi bien aux grands enjeux nationaux qu'aux projets propres aux entreprises : la stratégiedu projet latéral.Le dialogue nécessaire pour faire comprendre et réussir le changement n'est en effet un processus naturel ni pour celui qui le refuse ou le combat ni pour celui qui porte le projet. Pour exister, il doit emprunter un chemin caché qui respecte le schéma de pensée de chacun des acteurs du changement. Celui qui emploie ce schéma réussit. Celui qui préfère l'ignorer s'expose à des explosions sociales non maîtrisables.Explicitée dans ce livre d'une façon claire et vivante, voire provocante, illustrée de nombreux exemples d'échec et de réussite, la stratégie du projet latéral apportera idées et méthodes à tous les responsables qui ont envie de mettre en mouvement ceux qui s'obstinent à rester immobiles. Il ne leur restera plus qu'à trouver le courage de le faire...Le succès de cet ouvrage en a fait un classique de la conduite de projet.Olivier D'Herbemont  et Bruno  César  se sont spécialisés dans la conduite de projets dits « sensibles » pendant plus de 40 ans. Leurs clients étaient de grandes entreprises privées et publiques, les organisations syndicales et patronales, les administrations et institutions paritaires. Passés par Bossard, ils ont créé leur cabinet de conseil, HCA (Herbemont César et Associés), en 1985.Déjà plus de 15 000 exemplaires vendus !

Des principes applicables au quotidien, inspirés des travaux de Daniel Kahneman, pour abandonner ses idées reçues sur le management. L'auteur se prononce sur les codes vestimentaires, la concentration, l'open space, les biais de confirmation, l'évaluation, les dividendes, la décision, la loi des séries, la souffrance au travail et le leadership. ©Electre 2023

Comment prendre la bonne décision ? Comment me motiver et motiver mon équipe ? Comment changer certaines habitudes ? Comment travailler de manière plus efficace ? Qu'est-ce que mes amis savent de moi que je ne sais pas ? Qu'est-ce que je veux, en fin de compte ? Parce que ces questions sont essentielles, faisons confiance aux 50 meilleurs modèles de prise de décision pour apporter des réponses vraiment concrètes. Parmi ces modèles : Pyramide de Maslow, Loi de Pareto, Longue Traîne, Matrice d'Eisenhower, Modèle de Bourdieu... à (re)découvrir ! Préparez-vous à trouver de nombreux sujets de réflexion ! Ce livre est passionnant et indispensable parce que : - Les modèles aident vraiment : pragmatiques, visuels et méthodiques, ils aident à simplifier, récapituler et mettre de l'ordre dans nos idées. En un coup d'oeil, on visualise l'essentiel pour éclaircir une situation. - Il est conçu comme un manuel de travail : photocopier, barrer, compléter, développer... On s approprie les modèles et on les applique vraiment ! - Il cultive son lecteur sans en avoir l'air : tous les plus grands modèles mis enfin à la portée de tous pour être facilement transposés dans le quotidien. À chaque décision son modèle économique, sociologique, politique...