Ancien de "Libération", spécialiste du numérique, le journaliste Frédéric Filloux, 59 ans, travaille entre Paris et Stanford à la création d'un algorithme destiné aux médias

Cerné par les entrepreneurs 2.0 qui veulent "ubériser" son marché, Pôle Emploi fait alliance avec un jeune sorcier des données, et pousse l'innovation interne.

Les algorithmes peuvent réaliser des opérations en parallèle de façon massive et combiner leurs résultats en une réponse unique. De quoi casser tous les modes classiques de chiffrement.

Comme monsieur Jourdain qui disait de la prose sans le savoir, chacun d'entre nous utilise des algorithmes sans le savoir. Par exemple, lorsque vous voulez cuisiner, vous réunissez les ingrédients, vous sélectionnez la recette et après avoir appliqué celle-ci, vous vous retrouvez avec un magnifique plat cuisiné ! Eh bien l'algorithme, c'est la recette, les variables d'entrées ce sont les ingrédients de départ, et le plat cuisiné, c'est le résultat issu de l'exécution de l'algorithme.

Sans le savoir, nous utilisons les algorithmes tous les jours. Dans nos ordinateurs ou machines électroniques bien sûr, ou en faisant tout simplement une addition. L'algorithme est une méthode qui consiste à décortiquer un problème en opérations simples et répétitives. Ce procédé ingénieux a été à l'origine de deux révolutions dans l'histoire des mathématiques. D'abord celle de l'arithmétique avec notre système d'opérations basé sur les chiffres indo-arabes, puis celle de l'informatique.

Il y a quelques mois, en mars 20 16, un programme informatique a battu Lee Sedol, l'un des meilleurs joueurs de go au monde. Cette victoire est une avancée importante, mais l'intelligence artificielle peut-elle surpasser l'homme dans tous les domaines ?

Classer des documents, des phrases orales, des séquences moléculaires, etc. : tel est l'un des défis actuels de l'informatique. Les chercheurs mettent au point de nouvelles méthodes, plus générales et plus efficaces.

... la Commission européenne a autorisé l'ouverture des marchés boursiers. Conséquence : les dispositifs algorithmes conçus par de brillants esprits scientifiques pervertissent le marché.

Digitalisation de la gestion des ressources humaines dans les entreprises françaises, avec l'arrivée du Big data. Une tendance qui s'est d'abord développée dans les pays anglo-saxons, sous le nom de people analytics, avec pour objectif, via des algorithmes hyperpuissants, d'améliorer les performances. Si, en France, les grands groupes commencent à s'emparer de cette technologie, le pays affiche toutefois un net retard, en raison des sous-investissements chroniques dans l'informatique et de la vigilance des partenaires sociaux. Pourtant l'offre est foisonnante.

La start-up Algorithmia met en relation des algorithmes inutilisés et des entreprises accumulant les données.