Les filiales de courtage des deux banques rapprochent leurs services de recherche. Un partenariat sur lequel le groupe marocain compte s'appuyer pour développer son réseau en Afrique.

La Société d'investissement pour l'agriculture tropicale, basée à Bruxelles, fait entrer à son capital une filiale du chinois Sinochem. Elle veut ainsi renforcer son assise financière et monter en puissance dans l'hévéa.

L'envol des coûts de développement oblige les laboratoires à s'associer pour créer de nouveaux produits.

Confronté à une crise sans précédent, le deuxième constructeur européen se prépare à des changements historiques : la famille Peugeot pourrait lâcher le contrôle d'un groupe trop hexagonal et trop isolé. En coulisses, les négociations s'activent avec Dongfeng, son partenaire asiatique et avec un Etat français sur le qui-vive.

De sous-traitant à co-traitant.

Annonceurs, plates-formes, affiliés. Souvent présentée comme la solution miracle pour générer gratuitement du chiffre d'affaires en ligne, l'affiliation est un vrai business et demeure en réalité bien plus complexe. Dans la galaxie des affiliés, peu au final rapportent du trafic qualifié. Et il faut souvent mettre le prix pour les convaincre de s'associer à sa marque. Reste que ce canal e-marketing en pleine expansion est indéniablement efficace quand il est bien utilisé.

Le point, fin octobre 2010, sur la nécessité pour les PME et PMI françaises, qui n'ont recours qu'à la croissance interne ou externe pour se développer à l'international, de se tourner vers les partenariats et les alliances stratégiques. Une stratégie qui peut leur permettre d'atteindre une taille critique et de répondre aux incertitudes liées au décloisonnement des activités qui multiplie le nombre de concurrents sur un marché. L'alliance permet également un partage d'expérience et représente une source d'innovation non négligeable.

Le point, en novembre 2010, sur la nouvelle tendance des PME françaises à se regrouper pour participer aux salons internationaux, un phénomène lié à l'apparition des clusters et des systèmes productifs locaux (SPL) soutenus par la Datar. Les entreprises bénéficient ainsi de l'association de leur image avec des structures plus connues, mais aussi plus simplement d'une réduction des coûts dans l'organisation de ces évènements grâce à la mutualisation des moyens.

Réflexion, en décembre 2010, sur les avantages des alliances entre entreprises par rapport aux fusions et acquisitions, qui peuvent être destructrices de valeur à long terme, faute de synergies. Les alliances permettent de profiter des compétences mutuelles de chaque entreprise et de découvrir ou d'approfondir ses connaissances d'un nouveau marché. Les alliances permettent également plus de souplesse, avec la possibilité de se séparer en cas d'échec, tandis que la fusion/acquisition reste une opération irréversible.

Le point, en février 2011, sur la tendance récente des grands groupes français industriels, à l'image de la SNCF, Veolia, Suez Environnement, ou encore Alstom, de créer des structures de capital-risque dans le but de prendre des participations ou tisser des partenariats avec des entreprises innovantes. Un des objectifs : compenser une certaine paresse en matière de recherche-développement. Le profil des entreprises recherchées : une ayant déjà fait ses preuves en matière d'innovation, et rarement une start-up.

Décryptage, en février 2011, des inconvénients de la délégation d'une partie de la production d'une entreprise à un ou plusieurs sous-traitants, dans un contexte où souvent, la spécialisation d'un sous-traitant entraîne une réorganisation de la R&D (recherche-développement). Le risque pour le donneur d'ordre : ne plus maîtriser sa R&D, malgré une étroite collaboration, car certains sous-traitants de rang 2 peinent à communiquer leurs idées en matière d'innovation.

Décryptage, en avril 2011, du rôle et des missions des 71 pôles de compétitivité créés en 2005 et disséminés sur tout le territoire français. Pensés comme de véritables territoires d'excellence, ces pôles ont pour mission d'être les fers de lance de l'innovation en France, grâce aux synergies entre entreprises, organismes de formation et laboratoires de recherche qu'ils sont censés favoriser. Avec leurs spécificités propres, ils tentent d'atteindre les objectifs très ambitieux qui leur ont été fixés par le gouvernement.