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Cadres (personnel) -- Relève

Article

Auteurs
Cousteau, Libie Auteur du texte
Nouveau PDG du n mondial des services aux collectivités, Antoine Frérot devra se défaire de l'étiquette de discret dauphin dans un groupe entièrement façonné par l'actuel patron d'EDF. Et imprimer enfin sa propre marque.
Numéros de page :
3 p. / p. 78-80

Article

Auteurs
Delattre, Mélanie Auteur du texte
Eaux troubles. Pour sauver son job, le patron de Veolia balance Proglio. Récit
Numéros de page :
3 p. / p. 74-76

Article

Auteurs
Paquette, Emmanuel Auteur du texte
Le charismatique PDG de la marque à la pomme est à nouveau contraint de s'absenter pour raisons de santé. Et la pression monte pour lui trouver un successeur. Même si le groupe tente de rassurer les investisseurs en misant sur ses nouveaux produits.
Numéros de page :
4 p. / p. 68-71

Article

Auteurs
Cousteau, Libie Auteur du texte
Le leader mondial de l'environnement s'enfonce dans les difficultés. Sa situation financière s'aggrave et, désormais, le sort de son PDG est en jeu, sur fond de grandes manoeuvres.
Numéros de page :
2 p. / p. 82-83

Article

Tirer sa révérence : voilà l'exercice le plus délicat à réussir pour nombre de dirigeants. Ces messieurs s'accrochent à leur fauteuil et répugnent à envisager leur succession. Un travers bien français.
Numéros de page :
4 p. / p. 76-78, 80

Article

Auteurs
van Dievoet, Lara Auteur du texte
Numéros de page :
3 p. / p. 70-72

Article

Auteurs
Durand, Jean-Marie Auteur du texte
Changement de direction, restructuration, financement bouleversé : Qu'est-ce qu'on va devenir ? se demandent les 11 000 salariés du groupe avant la probable arrivée du nouveau patron.
Numéros de page :
/ p. 10-13

Article

Auteurs
Laugier, Edouard Auteur du texte
Le visionnaire a eu le temps de façonner un ADN maison.
Numéros de page :
1 p. / p. 28

Article

Auteurs
Castets, Caroline Auteur du texte
Réflexion, en janvier 2012, sur les difficultés ou les atouts des fils de patrons lorsque ceux-ci deviennent eux-mêmes dirigeant d'une entreprise. Si la filiation facilite l'accession au pouvoir, elle peut aussi jeter le discrédit sur le nouveau détenteur de ce pouvoir et sur sa capacité à l'exercer. Pour se débarrasser du ″syndrome de l'héritier″ et se construire une légitimité autre que celle du nom et de l'actionnariat, les fils doivent faire leurs preuves. En se détachant du style de leur père et parfois de sa vision pour imprimer sa propre marque sur l'entreprise.
Numéros de page :
3 p. / p. 29-31

Article

Auteurs
Belkadi, Nejiba Auteur du texte
Eclairage sur la solution que représente le capital-transmission pour les chefs d'entreprises désireux de se désengager lentement de leur vie d'entrepreneur mais sans vendre la société qu'ils ont développée. Une opération qui représente un atout pour le dirigeant, mais également pour l'entreprise : associer des spécialistes financiers permettra de drainer des fonds nécessaires à la montée en puissance de l'entreprise, tout en bénéficiant de conseils en management, et le passage de flambeau pourra insuffler un dynamisme nouveau.
Numéros de page :
3 p. / p. 33-35

Article

Auteurs
Bordet, Marie Auteur du texte
Qui remplacera Serge, le patriarche ? La guerre de succession est ouverte.
Numéros de page :
5 p. / p. 96-98, 100-101