Le point, en septembre 2011, sur la réorganisation de la direction exécutive entamée par Lars Olofsson, le PDG du groupe de grande distribution français Carrefour. Son objectif : restaurer la crédibilité financière de l'enseigne auprès des investisseurs, abaisser les coûts de structure et améliorer la marge opérationnelle. Des détails sur les principaux changements de dirigeants au siège de Boulogne-Bilancourt (Hauts-de-Seine).

Portrait et stratégie de Georges Plassat qui, après avoir sauvé le groupe de grande distribution français Casino et relancé Vivarte (distribution de vêtements et chaussures), a été nommé, en 2012, à la tête de l'enseigne de grandes surfaces française Carrefour. Connu pour son management viril, l'homme est doté d'une mission de taille : inventer un modèle économique pérenne pour le groupe alors que ses prédécesseurs ont cassé l'ADN de l'enseigne. Réorganisation à marche forcée, fermeture de certaines filiales à l'étranger, responsabilisation accrue des directeurs d'enseigne...

8 800 magasins dans le monde, 355 milliards de francs de chiffre d'affaires, 50 milliards d'euros (328 milliards de francs) de capitalisation boursière, 240 000 salariés : c'est un vrai géant de la grande distribution qu'ont entrepris de constituer les groupes français Carrefour et Promodès.

L'arrivée prochaine du géant français n'inquiète pas la Compagnie de distribution de Côte d'Ivoire. Très présente sur le marché de gamme, celle-ci lève des fonds pour doubler le nombre de ses magasins.

Racheté en 2016 par le géant de la distribution, le n°1 français du commerce bio en ligne livre depuis quelques semaines le Benelux en 24 heures depuis sont entrepôt de Nivelles. Quels sont les plans et défis de ce nouvel acteur qui entend bien se faire une place aux côtés de joueurs locaux comme eFarmz ou Kazidomi ?