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Entreprises -- Réorganisation

Article

Date parution pério
2002-08-22
Jean-René Fourtou n'arrive pas à freiner la dégringolade du géant français de la communication.
Numéros de page :
/ p. 43

Article

Auteurs
Domart, Quentin Auteur du texte
Date parution pério
2011-05-01
Zoom, en mai 2011, sur la stratégie déployée par le groupe allemand Audi autour de la marque automobile italienne Lamborghini qu'il a acquis en 1998. Une refonte drastique et payante, la marque ayant commercialisée quelques 2 430 voitures en 2009 (un chiffre record) contre 250 ventes annuelles avant sa reprise. Parmi les axes stratégiques d'Audi : un processus industriel remis à plat et des standards de qualité plus sévères, des tarifs rendus plus ″accessibles″, une gamme rajeunie et étoffée, un réseau de vente renforcé.
Numéros de page :
2 p. / p. 114-115
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Chirx 1 exemplaire(s) disponible(s)
B3 Centre de ressources Droit, Gestion et Emploi - Réserve 65 COLLERETTE En réserve
théorie et pratique
Année de parution :
2008
Face aux nombreux bouleversements que subissent les organisations et les équipes de travail, comment peuvent agir les personnes chargées dintroduire les changements alors quelles ne sont généralement pas préparées à faire face à de telles situations ? Un ouvrage essentiel pour reconnaître les conditions internes de lenvironnement des organisations qui se prêtent au changement, identifier les éléments déclencheurs, traiter avec les résistances, comprendre comment sont vécues les différentes phases du changement, déterminer les stratégies dintervention les plus appropriées, etc.
Importance matérielle :
1 vol. (XII-173 p.) : ill., couv. ill. en coul. : 23 cm
9782760509085
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Wamabi 1 exemplaire(s) disponible(s)
Malmedy Réserve Malmedy - Adultes APF10588 Disponible
Année de parution :
1993
Editeur :
Importance matérielle :
673 p. : 24 cm
9782100018314
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Article

les vraies raisons de la restructuration -- le géant du meuble est forcé de dévier de son modèle
Auteurs
Lempereur, Jérémie Auteur du texte
Date parution pério
2018-12-13
C'est une vaste transformation qui se joue pour le spécialiste suédois du meuble en kit. Celui qui vient d'annoncer son intention de se séparer de 7.500 collaborateurs dans le monde doit en fait gérer le passage d'un modèle de "cash&carry" à un modèle - coûteux - de livraison à domicile. Pour conserver ses prix bas, pas de secret : il faut faire des économies.
Numéros de page :
3 p. / p. 45-47