La restructuration annoncée par Carrefour n'est que le dernier avatar d'une longue période de turbulences traversée par la grande distribution dans son ensemble. Face à un marché en pleine révolution, nos grandes surfaces tentent de trouver la martingale. Mais leur modèle est à bout de souffle. Il doit être réinventé de fond en comble.

Moins de contacts physiques, plus de ventes digitales, agence "sur rendez-vous", télétravail généralisé... La crise sanitaire a enclenché, voir accéléré, un certain nombre de changements importants dans les habitudes des clients des banques et leurs employés. Mais quels changements humains et fonctionnels vont au juste ressortir de cette expérience inédite ? La crise va-t-elle définitivement enterrer les agences ? Le service va-t-il disparaître ? Le conseil va-t-il devenir un luxe réservé aux portefeuilles bien garnis ? Décryptage d'une nouvelle mutation bancaire

Embourbé dans le scandale coûteux des diesels truqués, le groupe de Wolfsburg doit se refaire une santé et redorer son blason. Sa stratégie ? Une réorganisation profonde afin de devenir leader de l'électrique.

Interforum (siège social à Ivry-sur-Seine, dans le Val-de-Marne), qui assure la commercialisation en France et à l'étranger des ouvrages (essentiellement des livres) de plus de 150 éditeurs francophones, appartenant au groupe Editis ou indépendants, termine la réorganisation de son dispositif commercial. Intégration de la diffusion des Editions Robert Laffont, harmonisation de la composition du premier niveau de librairies, création d'un deuxième niveau premium...

En deux ans, les effectifs du numéro un français des télécoms auront été divisés par deux : c'est la seule façon, selon le PDG, de survivre à la crise mondiale qui assomme le secteur.

Apôtres de la rigueur budgétaire pour l'Etat, pourfendeurs des avantages acquis des fonctionnaires, les dirigeants de la Banque de France ont toujours reculé devant les bataillons serrés de leurs propres employés. Aujourd'hui leur réforme hérisse salariés et élus locaux. Oseront-ils l'appliquer ?

Coincé entre des salariés inquiets et un gouvernement prudent, Jean-Paul Bailly, le patron de La Poste, tente de réformer un mastodonte de 288 000 employés. Il y a urgence, alors que les directives de Bruxelles envisagent l'ouverture totale à la concurrence.

Apprès les dérives du programme de l'A380, EADS n'évitera pas une restructuration. Avec un nouveau patron.

On attendait un grand chambardement industriel. Les retards et les mécomptes des nouveaux modèles de la gamme, la lutte pour l'emploi et les pôles d'excellence débouchent sur un choc franco-allemand où la France, en campagne électorale, aura du mal à défendre son leadership.