Quatre PDG seulement en un siècle ! Après dix-huit ans de ministère, à la tête du numéro un mondial des produits de beauté, Lindsay Owen-Jones intronise cette semaine Jean-Paul Agon, le nouveau grand prêtre, qui sera désormais le dépositaire des tables de la loi d'une des entreprises les plus prospères du CAC 40.

Il a fait toute sa carrière dans le groupe qu'il va diriger. Un signe de fidélité qui ne devrait pas l'empêcher de se démarquer de son prédécesseur.

Le leader mondial des cosmétiques a perdu de son éclat. Pour lui redonner des couleurs, son nouveau patron ne peut pas se contenter de simples retouches.

En accord avec sa politique de développement du pôle de prestations de service aux entreprises, Hybrigenics annonce un accroissement de ses activités pour l'Oréal, à travers la mise en place de nouveaux projets.

Le point sur l'introduction des biotechnologies dans la R&D du groupe français de cosmétiques L'Oréal, à travers la visite de ses installations près de Tours, en 2012. Le groupe y possède six hectares de cultures en champ et de serres, d'un laboratoire de recherche et d'une unité de production (celle de l'entreprise Chimex, accolée aux installations). Son objectif : exploiter les principes actifs de nombreuses plantes originaires de partout dans le monde. Parmi elles, les roses.

La firme de cosmétiques assure détenir les preuves que son associé dans le cinéma, Jean Frydman, l'a escroquée. Le financier, qui l'avait taxée d'antisémitisme, vient d'être mis en examen.

Lancé il y a un an, Génifique, le sérum antirides de l'Oréal, fait un carton. Derrière ce succès, des équipes de chercheurs et d'énormes budgets.

Et si, dans la saga Bettencourt, le conflit entre la mère et la fille allait jusqu'à faire éclater l'empire L'Oréal ? Marie-France Etchegoin a lu l'intégralité des enregistrements réalisés par le majordome de la milliardaire. Ils éclairent d'une lumière crue un incroyable bras de fer attisé par des conseillers avides de pouvoir.

Des "jus" prestigieux inondent le marché clandestin russe, après avoir transité par un entrelacs de sociétés-écrans, nichées dans des paradis fiscaux.

Malmenée par la crise, la marque haut de gamme de l'Oréal joue la carte scientifique pour assurer le succès du dernier-né de ses cosmétiques

Point, fin 2011, sur le succès aux Etats-Unis des marques américaines détenues par le groupe français de cosmétiques L'Oréal (CA de 19,5 milliards d'euros, dont 4,8 mds dollars aux Etats-Unis). Les efforts du groupe portent sur les marques les plus rentables : Essie, Maybelline, Matrix, Redken, Kiehl's, etc., supprimant les marques les moins prometteuses. L'Oréal représente aujourd'hui 13 % de part de marché aux Etats-Unis, et ambitionne d'atteindre 20 % d'ici 2020.

Focus sur les très grandes entreprises (TGE) et sur leur influence déterminante sur le devenir du monde, quand bien même elles n'ont aucune légitimité démocratique pour cela. Elles peuvent être des acteurs dont la puissance dépasse celle d'Etats. Ils peuvent aussi n'être que des colosses aux pieds d'argiles. En effet, il y a parfois un manque crucial d'intérêt pour l'innovation, la créativité (trop de cadres), qui peut faire perdre tout leur sens à ces multinationales, obsédées par le reporting. Enfin, elles peuvent apparaître dénuées d'intérêt pour les jeunes diplômés.