Entretien, fin juillet 2015, avec Jean-Louis Blanc, directeur commercial, innovation et nouveaux métiers d'Engie, nouvelle dénomination de GDF-Suez, géant français de la production de gaz naturel liquéfié et d'électricité. Il analyse le nécessaire changement de business model de l'entreprise, induit par la transition énergétique et la digitalisation. Il aborde également les sources d'énergies alternatives comme le gaz de schiste et le photovoltaïque, la stratégie de financement de l'innovation dont les défis se concentrent sur le stockage de l'énergie.

Plus rien ne s'oppose à une dématérialisation quasi-systématique de tout document en entreprise, si ce n'est la traditionnelle résistance au changement

Miser sur le foncier plus que sur le rendement. Et donc sur le long terme.

La formidable partie technologique qui se joue stimule l'un de ses acteurs majeurs. Et la vision de son actuel patron.

Rencontre, en avril 2011, avec Laurence Hézard, directeur général de GrDF (Gaz Réseau Distribution France, CA de 3184 millions d'euros, 44 720 personnes) qui revient sur l'activité de l'entreprise, sa stratégie et son management. Une entreprise privée en charge d'un service public et qui est en même temps la filiale du grand groupe GDF-Suez. Points abordés : l'enjeu stratégique ; un code de bonne conduite ; le statut ; l'horizon de travail du groupe ; l'évolution du métier de gazier ; le management au féminin ; les valeurs.

Le point sur le handicap que représente au 21ème siècle le centralisme économique jacobin pour les ETI (entreprises de taille intermédiaire) françaises. Certes, la ″macrocéphalie″ de l'Ile-de-France attirant vers elle les forces vives du pays a permis de mener à bien de grands projets industriels. Les grands groupes nationaux se sont mutés en multinationales sous l'influence de l'Etat qui a su, par le passé, insuffler une dynamique dans les secteurs jugés stratégiques.

Point, en novembre 2011, sur l'utilisation de l'intelligence compétitive par les PME françaises. Volet offensif de l'intelligence économique, l'intelligence compétitive consiste à mettre en place des systèmes de veille concurrentielles pour détecter des opportunités de croissance, mais elle s'avère inabordable pour les PME. Pourtant, l'utilisation d'Internet pourrait leur permettre d'établir une stratégie de veille adaptée à leurs moyens et à leurs besoins réels, à condition de bien cibler ses informations et choisir les bons instruments.

Eclairage, en janvier 2012, sur le dynamisme de la création d'entreprises, en France, dans le secteur des technologies de l'information et de la communication - TIC - et les filières connexes (informatique, web, commerce électronique, logiciel, etc.), et les clés de la réussite.

Analyse, en décembre 2011, de l'émergence et du potentiel de croissance important des éco-technologies, dans des secteurs aussi variés que l'énergie, le bâtiment ou le transport, dans le monde. Outre les grandes entreprises, qui ont amorcé un virage dans ce sens, de plus en plus de start-ups et de PME innovantes se lancent dans ce domaine quasi vierge. Mais, dans un contexte économique chahuté, les financements font souvent défaut. Et bien qu'elles soient promises à un bel avenir en France, gare à ce que la France ne manque pas le train des green technologies.

Entretien, en février 2012, avec Agnès Van de Walle, directrice de la division IT (information technology) de la société Samsung Electronics France, spécialiste de l'électronique grand public, qui revient sur les clés de la croissance de la maison-mère coréenne Samsung, géant de l'équipement de la maison (électroménager, matériel audiovisuel, matériel informatique...).

Analyse de la stabilisation du marché français de l'immobilier de bureau qui résiste plutôt bien à la crise économique malgré une légère baisse du volume de transaction de 4% en 2011, après une année 2010 exceptionnelle. Mais la diminution de la demande publique force les collectivités à se tourner de plus en plus vers le privé. Si les entreprises partagent certaines exigences sur la localisation, leurs besoins en type de bâtiment évoluent. La présence d'une offre immobilière neuve et celle d'un bassin d'emploi sont essentielles.

Analyse, en mars 2012, de l'engouement croissant des responsables IT (information et technologies) des entreprises françaises pour le développement durable. Une ″mise au vert″ qui s'avère compliquée par le fait que les sociétés doivent prendre en compte tout le cycle de vie des produits utilisés. Le cloud computing et la virtualisation des postes de travail permettent des économies substantielles en énergie et en matériel, tandis que les datacenters évoluent considérablement pour diminuer leurs besoins en énergie.