Décryptage du management à haut risque du groupe français Pages Jaunes, à l'origine éditeur d'annuaires, et désormais orienté vers l'Internet, le digital et le numérique, à travers un retour sur son histoire.

Décryptage des atouts et limites pour un chef d'entreprise du lancement de son concept en franchise, en France. Une façon de démultiplier sa réussite, en vendant sa recette et en animant la vie d'un réseau. Toutefois, franchise rime avec contraintes. Le chef d'entreprise créant un réseau doit disposer d'un véritable savoir-faire, unique, pour apprendre à le transmettre, et surtout décoder quel sera son nouveau métier : celui de la tête de réseau. Points abordés : le bon moment ; le vrai savoir-faire, le volet juridique bien étudié, les frais et les coûts.

Poursuite de la dégringolade des ventes d'automobile en 2012, avec 3,5 millions de véhicules neufs de moins qu'en 2007, et une baisse de 8% par rapport à 2008. Au total, il s'est écoulé 12,5 millions de véhicules sur l'année. Les constructeurs français, notamment Renault et PSA, payent aujourd'hui le prix d'orientations risquées (positionnement milieu de gamme, implantation industrielle, stratégie produit...) qui se sont avérées de sérieux handicap en période de crise économique.

Décryptage, en 2013, des stratégies déployées par les sociétés de gestion d'actifs qui, mises à mal par la crise et les évolutions réglementaires, doivent également répondre aux exigences toujours plus fortes de clients devenus réticents à toute forme de prise de risque. Leurs méthodes : la spécialisation pour les plus petits et la concentration pour les plus grands. Encadré : distribution d'actifs, marketing digital et réseaux sociaux.

Retour en Bourse, en 2013, des PME françaises, avec la reprise des marchés actions, l'instauration du PEA (plan d'épargne en actions) dédié aux PME et le lancement de diverses initiatives visant à simplifier les modalités d'introduction en Bourse pour ce type de société. L'année en cours pourrait bien marquer le début d'une nouvelle ère pour les plus petites entreprises. Mais une introduction en Bourse reste néanmoins une décision lourde d'implications.

Conquête du grand large, valorisation du capital humain, les clés du management de demain.

Au début, Xavier Niel, PDG de Free, passait pour un geek sympa. Aujourd'hui, il crée la polémique.

Réflexion sur le devenir de la télévision, un média de masse qui pourrait disparaître, au moment de l'essor d'Internet, comme autrefois la presse quotidienne au moment du développement de la télévision. Les menaces qui pèsent sur la télévision : la multiplication des chaînes, des écrans et des usages, ainsi que la fragmentation des audiences et des annonceurs. Toutefois, le digital offre de nouvelles perspectives de diversification, et les chaînes deviennent des marques média au service d'une exploitation multisupport (télévision de rattrapage, second écran, vidéo à la demande, etc.).

Eclairage sur la problématique et les solutions des RSSI (responsable de la sécurité des systèmes d'information) dans les entreprises françaises qui doivent assurer une meilleure protection, avec moins de moyens. Pour ce faire, ils misent désormais sur la mutualisation des équipements et des hommes. Après la mise en commun des technologies, ce sont les compétences qui se réunissent, avec la mise en place de RSSI virtuels, sorte de conseil des responsables de la sécurité des systèmes d'information d'un groupe.

Etat des lieux, début 2015, des spécificités des acteurs de la communication numérique en France : les agences traditionnelles, dites 360, qui maîtrisent tous les médias, et les agences pure players, centrées uniquement sur le numérique. Malgré un antagonisme bien ancré entre ces 2 acteurs, la tendance s'estompe parce que les grands groupes de communication s'emparent de pure players indépendants qui eux-mêmes progressent en marketing et qu'un même annonceur peut faire appel à l'une et l'autre catégorie d'agence. Explications.

Pleins feux, en mars 2015, sur la situation paradoxale du géant français du nucléaire Areva. Malgré son statut de leader mondial, l'entreprise rencontre bien des déboires. Une capitalisation boursière en recul, des pertes records à 4,8 milliards d'euros en 2014 et un endettement de 5,1 mds EUR, un imbroglio juridique et politique puisque l'Etat français possède 87% du capital. Dernier exemple en date de l'ingérence politique dans les affaires du groupe : l'éventualité d'une fusion d'Areva avec EDF, l'électricien historique national.

Entretien avec Natacha Harry, présidente de la Société protectrice des animaux.