Mouvement de collaboration, en France, entre les grands groupes et les jeunes pousses qui voient le jour. On parle alors de co-working, d'innovation ouverte ou d'incubation. Pour les grandes entreprises, il s'agit d'accélérer l'innovation et d'éviter l'ubérisation, mais aussi de transformer l'organisation. Les start-ups, quant à elles, peuvent accéder aux marchés, aux conseils et aux financements. Quelques règles et bonnes pratiques sont à respecter toutefois pour le partenariat soit réussi.

Peu de start-up se lancent dans le marché juteux du sexe. En cause : le puritanisme, la frilosité des investisseurs et les tabous qui persistent autour de la sexualité féminine.

DJ à domicile, banques de données sur les artistes, application remplaçant les agents de chanteurs d'opéra : les start-up se mettent en scène

Mathilde Ramadier est auteure de BD et traductrice. Elle vit à Berlin depuis 2011 et a travaillé dans plusieurs start-up de la capitale allemande. Dans "Bienvenue dans le Nouveau Monde" (Editions Premier Parallèle, 2017), elle livre un témoignage décapant sur les pratiques des jeunes pousses de la filière numérique.

Avant d'intégrer une jeune pousse ou pour continuer à y faire carrière, il faut en adopter les codes et attraper le bon "mindset, le bon état d'esprit. Voici sept vertus cardinales qui permettent de réussir dans une start-up. Et qui peuvent aussi servir dans les grands groupes...

Rythme effréné. Objectifs stricts à atteindre. Croissance continue. Les start-up doivent avancer vite pour trouver leur marché, puis pour générer leurs premiers revenus et évoluer. Leur ambition parfois démesurée les mène souvent très loin avec de (toutes) petites équipes flexibles à qui elles demandent un engagement total. Pour le meilleur ou pour le pire ?