Décryptage, en avril 2012, des comportements de la génération Z, ces natifs des années 1990, lucides mais idéalistes, en quête de liberté mais aussi de réassurance, solidaires mais sélectifs, plus à l'aise dans l'échange virtuel que dans le contact direct... En France, les managers doivent composer avec la complexité de cette catégorie d'individus, à commencer par leur goût marqué du collectif, loin de l'hyperindividualisme de leurs aînés, mais aussi leur grande créativité, leur implication et leur intégrité. Des nouveaux acteurs qui représentent un défi mais surtout une opportunité à saisir pour les entreprises.