On oppose souvent la production industrielle en France et en Chine : il y aurait, d'un côté, un modèle chinois caractérisé par la copie des savoir-faire, une main-d'oeuvre peu qualifiée et des produits de faible qualité ; de l'autre, un modèle français plus innovant, avec une maîtrise supérieure de la fabrication et des productions de meilleure tenue. L'étude comparative de l'organisation du travail chez Renault Trucks et chez son partenaire Dongfeng met à mal ces idées reçues.