Point, en 2012, sur les leviers actionnés par les entreprises pour séduire et conserver les personnels cadres désormais à la recherche de ″sens du travail″, alors que les promotions et augmentations sont plus difficiles à acquérir du fait de la crise. Les éléments qui font le ″sens″ du travail : la cohérence entre l'entreprise, ses valeurs, ses pratiques et ses salariés. Parmi les méthodes à déployer : la mise en place de pratiques vertueuses auxquelles peuvent participer les salariés et de politiques de responsabilisation sociale et environnementale (telles que des indicateurs pointus liés au développement durable et indexés au package de rémunération). Illustration à travers un exemple, sous la forme d'un encadré : quand le chimiste Dow Chemical (Etats-Unis) reformule son ″capital image″.