Gare au péché de gourmandise : la surenchère entre Euronext et la Deutsche Börse pour s'emparer du London Stock Exchange pourrait bien marginaliser Paris. Démonstration.

Pour préparer La Poste au big bang de la concurrence, son président a un plan ambitieux mais menacé par les blocages. "L'Expansion" évalue ses chances.

Presque tous énarques ou polytechniciens, ils dirigent les instances qui surveillent la Bourse, l'énergie, l'audiovisuel... Un cinquième pouvoir ?

Les banques, malmenées sur les marchés, se refont une santé grâce aux particuliers en musclant leur réseau à grand renfort de produits et de services à forte marge

Dans la fusion avec la Caisse d'épargne, le sort de maillon faible lui était promis. Mais la crise a fragilisé son partenaire. Voilà la banque bleue dans le rôle du meneur, un vrai défi pour elle

Soutine aux banques, aux collectivités locales, à l'investissement : face à la crise, l'institution qui gère les milliards de l'épargne des Français est devenue, à son corps défendant, la vache à lait d'un Etat impécunieux.

Il a bâti sa carrière dans l'univers des affaires en conseillant les grands patrons. Mais aujourd'hui, c'est dans la sphère publique que le célèbre avocat parisien défend avec le plus d'ardeur les intérêts et l'image de sa profession

L'assureur mutualiste chouchoute ses salariés. Il a conçu avec eux le projet d'entreprise pour 2015

La voiture et le mode de vie qui lui est associé sont en panne. Un changement de conduite que les constructeurs sont loin d'avoir anticipé

Les sociétés d'autoroutes taxent l'usager sur les kilomètres les plus fréquentés. Une pratique juteuse mais contestable

Point commun aux quatre entreprises primées cette année : leur ouverture face aux propositions de changement

Qu'il s'agisse de s'aventurer sur Internet, de délocaliser ou de modifier sa politique salariale, l'assureur dispose en sa filiale d'un laboratoire des plus performants.

Transformer ses visiteurs en clients : c'est le pari réussi par le portail boursier gratuit, devenu une vraie banque.

Point, fin 2011, sur le malaise social qui gagne La Poste depuis 2009. Réduction des effectifs, hausse des accidents du travail et des absences pour congé maladie… Les indicateurs soulignent les conséquences désastreuses des multiples restructurations. Un mal-être qui touche toutes les strates de l'entreprise, jusqu'aux ressources humaines chargées d'accompagner le changement. Les moyens délivrés aux personnels sont comptés, avec certains métiers qui restent encore exposés à de nombreux risques.

Eclairage, en 2011, sur l'encadrement juridique imposé aux organismes français de crédit à la consommation, après des années d'abus et d'excès. Le projet de loi, entamé dès 2008, abouti à réformer les pratiques des organismes, en s'attaquant notamment au crédit revolving (ou renouvelable), le plus profitable pour les entreprises. La loi, votée en juin 2010, conduit les opérateurs à chercher de nouveaux relais de croissance, dans le conseil en marketing et la gestion de programmes de cartes, ainsi que dans le crédit immobilier ou les assurances.

Artisan des opérations stratégiques de la banque française, cet X-Mines discret et efficace est le mieux placé pour succéder à Baudoin Prot d'ici à 2012.

Lumière, en novembre 2010, sur le management du club de football l'Olympique Lyonnais (CA de 200 millions d'euros) qui affiche des contre-performances depuis le début du championnat et affiche une perte record de 35,4 millions d'euros pour la saison 2009-2010. Une situation financière due à la chute des recettes du sponsoring (-31% passant de 21,3 millions d'euros à 14,7 M EUR), à une forte poussée des charges du personnel et à l'explosion des coûts de nouveaux joueurs.

Usées et divisées, les centrales syndicales n'ont pas su défendre le pouvoir d'achat, malmenée par les politiques salariales des entreprises et par le chômage. Leur contre-attaque s'annonce laborieuse.

Achat d'une entreprise, facturation du service syndical, gestion autoritaire du personnel : la centrale se convertit aux méthodes libérales. Ce qui ne va pas sans heurts...

Zoom, en juillet 2010, sur la stratégie, en France, de la compagnie aérienne low-cost irlandaise Ryanair qui affiche un bénéfice de 319 millions d'euros, alors que l'ensemble du transport aérien connaît l'une de ses pires crises : se faire subventionner par les collectivités locales ; interdire à la concurrence de vendre des billets ; zapper le paiement des charges sociales ; facturer leurs formations aux salariés, et au prix fort. Tableau : combien Ryanair coûte à chaque aéroport français. Encadré : frais annexes : à billet bon marché, services hors de prix. Données chiffrées.

David dirige la banque Rothschild et Cie ; Benjamin, la Compagnie financière Edmond de Rothschild. Un même attrait pour la finance, mais deux personnalités singulières.

Décryptage, en octobre 2010, de l'affaire Urbania, du nom de l'un des plus gros administrateurs de biens français, Urbania (480 000 logements en copropriété), qui avait construit un système de cavalerie qui s'est effondré avec la crise. Une affaire qui coûte des millions aux banques et révèle surtout la pratique douteuse des comptes ″reflets″.

Lumière, en mai 2011, sur la stratégie des écoles de commerce en France qui changent leurs relations avec les CCI (chambre de commerce et d'industrie) et sont de plus en plus nombreuses à opérer des alliances stratégiques entre elles. Leurs objectifs : financer leur croissance alors que la concurrence se mondialise et adapter la gouvernance de l'école à sa stratégie dans le contexte des réformes des CCI. Explications et détails avec exemples de stratégies de grandes écoles.

Tour d'horizon, en avril 2011, des astuces déployées par les grands groupes français afin de cacher leurs mauvais résultats à l'occasion de la publication des bilans annuels. Parmi les méthodes : mise en avant d'indicateurs moins importants, changement des méthodes de calculs, oubli de certains indicateurs, etc. Explications avec quelques exemples.

Expert en stratégie boursière, ce juriste est devenu l'allié incontournable des grands groupes pour les opérations internationales complexes.

Pour fidéliser leurs clients, de plus en plus de marques lancent des moyens de paiement maison. Redoutant d'être délaissées, les banques redoublent aussi d'imagination

Son passé d'avocate aux Etats-Unis devrait l'aider à mieux défendre le "made in France" au Commerce extérieur.

Le nł1 du BTP tire sa croissance de milliers de "business units" autonomes. Une structure originale et très payante.

Par petites touches, le géant français modernise les principes hérités de son origine colbertiste.