Pour résoudre des conflits, exercer son influence et, plus largement, développer son leadership en appliquant des techniques utilisées pour les preneurs d'otages. Les conseils sont nourris d'anecdotes tirées de l'expérience professionnelle.

Mike Bryon vous propose ici des conseils pour vous forger un mental de vainqueur et réussir vos tests le jour J. Ce livre regorge de trucs et d'astuces utiles, de centaines d'exemples de questions concrètes, de tests d'entraînement pour vous améliorer au fur et à mesure, de réponses et d'explications détaillées. Vous pourrez ainsi facilement toujours savoir où vous en êtes dans votre préparation. Ce guide complet vous aide également à revoir les méthodes numériques de base et les règles qui sous-tendent les tests psychotechniques de compétence. Comme pour les vrais tests, chaque chapitre s'ouvre avec des questions faciles qui se compliquent peu à peu. De nombreuses explications ont été enfin ajoutées aux réponses. Ce guide est le compagnon idéal pour vous préparer efficacement à l'une des épreuves de recrutement les plus appréhendées par les candidats de tous âges.

L'ouvrage analyse les stratégies de 11 entreprises, retenues pour leurs performances boursières supérieures à celles de leur secteur. Les conclusions montrent que la clé du succès réside dans le choix par les chefs d'entreprise des meilleurs collaborateurs et dans l'initiative d'un vrai débat au sein de l'entreprise.

Une enquête menée auprès de 14 grands chefs de la gastronomie française afin d'étudier leur vision du management. Un témoignage présentant les principaux traits de personnalités entrepreunariales. Des hommes exerçant leur passion au quotidien, mûs par une "obsession magnifique", entre créativité et mise en pratique de compétences organisationnelles.

Un guide qui répertorie les gestes utiles et les conseils pour exercer son métier de façon écologique, en luttant contre les gaspillages, en favorisant le recyclage ou en limitant ses déplacements. Il a pour objectif de faire prendre conscience des enjeux environnementaux, de changer les habitudes et acquérir les bons réflexes et de favoriser le développement durable.

Des conseils d'experts et des tests ludiques permettent de conjuguer savoir-faire et savoir-être pour pratiquer un management efficace et innovant au quotidien, faire réussir une équipe, développer des aptitudes personnelles. Ce guide préconise leadership, créativité, motivation, délégation, confiance et cohésion pour un management efficace.

Guide pratique proposant des méthodes inspirées de l'Ecole de Palo Alto qui permettent d'améliorer les relations au travail avec les personnes peu collaboratives. Cerner les problèmes, éviter les impasses et mauvais choix, adopter les bonnes solutions : le livre contient des éléments théoriques, des solutions pratiques illustrés de cas concrets et témoignages et des exercices de mise en pratique.

Une méthode destinée aux entreprises pour leur permettre de trouver le chemin d'une croissance efficace, c'est-à-dire d'une croissance qui ne passe pas toujours par plus d'investissements, notamment en termes de marketing. Une telle croissance qui devient autonome est dite Momentum, et repose sur 2 piliers : la valeur originale créée par l'entreprise et l'ambition d'en réaliser tout le potentiel.

Vos réunions sont trop fréquentes, trop longues et parfois infructueuses ? Vous aimeriez qu'elles soient dynamiques, participatives et plus innovantes ? Devenez un animateur capable de faire face à tous les cas de figure en suivant une méthode simple et infaillible pour : mettre en place les conditions d'une réunion productive ; maîtriser le fonctionnement des petits comme des grands groupes ; gérer sans difficultés les objections et les incidents. L'auteur vous fait partager son expertise et met à votre disposition tous les outils et conseils indispensables pour animer vos réunions avec brio.

Ce guide pratique de management propose de concilier les exigences de la direction, la performance et le moral de l'équipe tout en restant soi-même et permet d'apprendre à s'appuyer sur des valeurs pour animer avec conviction, à parler vrai en jouant la clarté et la transparence, à respecter ses collaborateurs quelle que soit la situation et à s'adapter sans se renier.

Prendre la parole en public vous intimide ? Vous pensez que vous n'y arriverez jamais ? Cet ouvrage est fait pour vous ! Pas à pas, l'auteur vous démontre que rien n'est insurmontable et qu'avec un peu d'entraînement, vous pouvez surmonter votre stress et développer votre charisme. Tirer le meilleur parti de votre voix et de votre corps. Vous adapter à votre public et gérer ses réactions. Qu'il s'agisse d'intervenir en réunion, à la radio ou sur un plateau télé, devant 5, 100 ou 2000 personnes, vous avez toutes les cartes en main pour réussir brillamment votre prise de parole en public.

Ce guide donne des conseils pratiques pour gérer son responsable hiérarchique. Illustré d'exemples et d'exercices, il permet à chaque collaborateur de rassurer son chef par un contrat de confiance, de lui faciliter la tâche et ainsi de travailler en bonne intelligence avec lui.

Un guide qui explique, en 6 étapes, comment transformer ses émotions les plus déroutantes (colère, peur, tristesse) en alliées pour réussir. Il permet de comprendre le mécanisme des émotions, d'assoir sa confiance en soi au travail, de renforcer son leadership au quotidien, de cultiver son charisme et sa personnalité.

Ce guide rassemble des conseils pratiques pour apprendre à développer sa confiance en soi, soigner ses échanges oraux et écrits et exploiter son aptitude à communiquer pour optimiser sa relation aux autres. Il réunit les clés pour adopter la bonne technique de communication en fonction de son environnement, convaincre et remporter l'adhésion et affronter une situation de crise.

Quel est le point commun à tous les décideurs qui doivent conduire le changement? Définir ce qui doit changer et le traduire dans les faits! Et ce, avec des enjeux de rapidité d'exécution de plus en plus cruciaux pour l'entreprise. Pour y arriver, les décideurs disposent d'un allié de taille, mais qu'ils connaissent mal: le terrain. Ah, si les décideurs et le terrain arrivaient à mieux travailler ensemble! La vision stratégique des uns associée à la connaissance pratique de la réalité quotidienne des autres donnerait à leur entreprise un avantage compétitif et une capacité d'adaptation considérable. C'est tout l'objet de ce livre: aider les dirigeants et les cadres de tous niveaux à réussir cette jonction avec le terrain, et ainsi, développer la capacité d'évolution et de changement de leur entreprise. Forts de leur expérience auprès des décideurs et du terrain, les auteurs ont élaboré une méthodologie inédite de conduite du changement, adaptée à toute situation d'entreprise, pratique et simple à mettre en œuvre: LA MÉTHODE DU W.

Une analyse des mécanismes d'insatisfaction en entreprise dus au stress et aux relations avec les autres. Des conseils pour améliorer la vie quotidienne au bureau : établir des limites dans tous les domaines (le temps, l'espace, la parole donnée...), sortir des rôles dans lesquels on a accepté de se mettre... Des tests et des cas pour repérer ces situations et comportements.

En s'appuyant sur des expériences de terrain, cet ouvrage suggère des voies de changement réalistes selon des valeurs telles que l'éthique, la créativité, la justice et la noblesse pour mettre en place un leadership humain et compétitif sur le marché. ©Electre 2022

Les conséquences de la crise des subprimes ne sont pas encore totalement absorbées que, déjà, les crises sanitaires, environnementales, économiques et sociales produisent leurs effets dans les entreprises. Les dirigeants sont confrontés à de nouveaux enjeux. Ils sont, pour la plupart, dans l'expectative face à une situation qu'ils ne maîtrisent pas et sur laquelle ils ne peuvent pas avoir de vision pérenne. Cette situation, nouvelle pour la plupart des managers, crée d'évidents problèmes de gestion et de suivi des activités. Certains remettent en question leur manière de manager, la plupart essaient de faire au mieux. La complexité de l'exercice s'accroît pour ceux qui managent à distance. Tous s'interrogent sur leur futur… Dirigeants et managers, cet ouvrage vous propose des solutions innovantes et efficaces qui remettent en question le management traditionnel du monde d'avant.

Nouveau manager, vous faites face à un défi stimulant en devenant responsable d'une équipe. Vous devez déléguer vos anciennes tâches, être rapidement productif et gagner en crédibilité aux yeux de votre nouvelle équipe. Manager confirmé, vous avez la responsabilité de développer et motiver votre équipe, d'intégrer de nouveaux collaborateurs, de gérer les conflits, de fixer des objectifs… Que vous soyez débutant ou expérimenté, le rôle de manager requiert du courage, de l'humilité et de la résilience. La gestion d'équipes à distance pose de nouveaux défis de communication, de cohésion et de motivation. Cet ouvrage, véritable « mode d'emploi du manager », répond aux 101 questions les plus fréquentes pour vous accompagner en toute situation, tant physique que virtuelle. Manager une équipe vous fera grandir et découvrir des facettes inattendues de votre personnalité. Certes, manager n'est pas toujours facile, mais l'expérience en vaut la peine !

A partir d'une étude réalisée par l'institut Gallup, les auteurs ont révélé les règles fondamentales du management. Le management est un métier qui consiste à gérer les talents.