Olivier François est peu connu dans l'Hexagone. Normal : c'est en Italie qu'il s'est constitué un solide CV dans l'automobile.

Grâce à son savoir-faire dans l'offshore profond, la compagnie nationale brésilienne poursuit une ambitieuse stratégie de développement à l'international.

Actif au Burkina, en Mauritanie et au Gabon, l'opérateur marocain est en passe de s'implanter au Mali. A l'affût de tous les appels d'offres, il se développe aussi à travers une offre diversifiée dans le fixe, le mobile et Internet

Réflexion, en mai 2011, sur les secrets du développement des futurs grands groupes en France, où les succès sont plutôt rares à l'exception de Free, alors qu'aux Etats-Unis, les nouveaux géants Facebook, Apple ou Amazon se distinguent par leur jeunesse. De nombreuses jeunes entreprises françaises associent pourtant une croissance rapide de leurs effectifs et de leur CA.

Rencontre, fin 2011, avec Grégory Gazagne, directeur général pour la France, l'Europe du Sud et l'Amérique latine de Criteo (CA de 150 millions d'euros), qui revient sur le développement et la stratégie de cette jeune pousse française qui est passée du statut de simple moteur de recommandation sur les sites de commerce électronique à celui de leader du reciblage publicitaire personnalisé.

Dopées par les promesses de pays à forte croissance, beaucoup d'entreprises familiales s'intéressent aux marchés émergents, en particulier les "BRICS". Mais quels marchés choisir ? Comment se préparer ? Comment s'y exporter ? Une conquête pleine de promesses et de dangers.

Si les levées de fonds parsèment l'actualité de l'écosystème start-up, elles ne sont ni une fin en soi, ni un passage obligé. Certaines belles entreprises ont réussi sans avoir recours à des investisseurs extérieurs et en faisant le pari du "bootstrapping".