Comment la « novlangue managériale » empêche-t-elle d'exprimer le mal être, les désirs, les aspirations du sujet ? Cet ouvrage explore la source langagière de ces entraves et les voies possibles pour s'en dégager. Nourri d'une recherche socio-anthropologique, cet ouvrage présente une analyse du langage utilisé dans le management en articulant les registres de la pensée, de l'éprouvé et de l'action. Avec des illustrations saisissantes et des références théoriques diversifiées, l'auteur analyse les dévastations qu'occasionne le management moderne en toute tranquillité, en toute impunité. En effet, il ne fait pas que provoquer le mal-être au travail. Par l'utilisation de sa novlangue (en référence à George Orwell), il participe aussi et surtout au corsetage des imaginaires, au façonnage des univers symbolique, au formatage des émotions, à l'écrasement des intelligences individuelles et collectives. Démontant le processus d'intériorisation du discours dominant, l'auteur donne des outils pour faire face à la violence plus ou moins ordinaire à l'œuvre dans les organisations.

Une analyse des dispositifs de management à distance. Management par objectifs, benchmarketing, supply chain ou démarche qualité, autant d'outils désincarnés qui sont mis en place, sans contact avec les salariés, pour améliorer la performance des entreprises et des administrations en matière de ressources humaines, de contrôle de gestion ou de systèmes d'information. ©Electre 2017

Vous croyez tout savoir du management  ? Vous connaissez vos classiques, mais attention aux idées reçues  !  Cet ouvrage reprend les idées reçues du monde de l'entreprise identifiées par Jérôme Barthélemy lors de ses interventions en entreprise et dans les études qu'il mène en management et en stratégie.  L'objectif est ici de remettre en cause les principales idées reçues qui sont fausses… et qui circulent dans l'entreprise, sur un ton décalé. Chacune de ces «  remises en cause  » s'appuie sur les résultats de la meilleure recherche en management. Pour rendre la lecture de l'ouvrage plus agréable, les analyses de l'auteur se mêlent aux études de cas et aux anecdotes.  On trouve parmi les thématiques  : les dirigeants, la stratégie d'entreprise ou les «  gourous  » du management, la prise de décision, le recrutement, la motivation, la créativité, l'innovation…  Un ton humoristique, un style direct, un ouvrage en rupture avec les classiques du genre.

Donne aux cadres et aux responsables les clés pour comprendre le rôle des émotions dans leur comportement et dans celui de leurs équipes. S'appuyant sur de nombreux exemples, leur apprend à développer un savoir-faire nouveau pour le plus grand bien de tous et de l'entreprise. ©Electre 2019

Par le biais d'une fiction, l'auteur développe une approche pédagogique de résolution de problème : le comprendre, l'aborder, l'analyser et le résoudre.