Alors que le télétravail augmente à cause de la pandémie de Covid-19, l'auteur explique comment manager son entreprise à distance. Il aborde notamment le recrutement, l'avancée des projets, l'utilisation des technologies appropriées ou encore la communication. ©Electre 2021

Un guide offrant des conseils pour aider les dirigeants d'entreprises et managers à concevoir des stratégies agiles et porteuses de sens. ©Electre 2021

Dans un contexte d'une société obsédée par le toujours plus, l'auteur propose une méthode de développement et d'action basée sur la lenteur. A partir de son expérience dans le management et l'intelligence émotionnelle, il montre que la lenteur apporte des bénéfices quotidiens tant dans la vie personnelle que professionnelle. ©Electre 2021

Cet ouvrage est le récit d'une aventure, plus encore, d'aventures multiples. Il retrace les trajectoires d'une douzaine de dirigeants atypiques, des hommes et des femmes qui ont su transformer des difficultés, des bouleversements au travail en autant d'atouts pour l'entreprise dont ils ont la charge, ou dans laquelle ils exercent des responsabilités. oeuvrant en des terrains expérimentaux, ils ont pour la plupart suscité un vif intérêt médiatique. Célèbres oui mais pourquoi ?

Le monde change, Internet et la révolution numérique reconfigurent tout ce que nous avons connu. Les enjeux sont immenses et la grande majorité de la population regarde ces bouleversements en spectateur. Ce livre s'adresse au manager autant qu'au citoyen : il rappelle ce qu'il est essentiel à connaître pour une bonne maîtrise du web et pour devenir un acteur conscient de la révolution en cours.

Le noble purpose désigne les valeurs qui unissent les réalisations personnelles, la dynamique organisationnelle et l'évolution sociale. Le créateur de ce concept pose un regard philosophique sur le management et propose des modèles fondés sur une image positive du monde et des gens et sur un vivre ensemble dans lequel l'écologie, l'économie et l'humanisme sont indissociables. ©Electre 2021

L'écologie, la défense de l'environnement, sauver la planète… Les entreprises prennent désormais ces préoccupations au sérieux ! Cette prise de conscience a produit des avancées réelles : politiques développement durable et RSE, compensation de leur empreinte carbone, etc. Les actions sont nombreuses et de mieux en mieux structurées. Et l'homme dans tout cela ? L'écologie humaine, avec son approche holistique, permet de répondre aux enjeux humains, éthiques et écologiques. Elle prend en compte « tout homme et tout l'homme » dans son écosystème et dans l'ensemble du champ social. Que ce soit sur le plan stratégique, managérial, mais aussi marketing et financier, l'écologie humaine permet d'intégrer tout ce qui, dans l'entreprise, contribue au bien commun. Et en premier lieu à une performance économique solide et pérenne. Cet ouvrage donne des clés pour comprendre ces concepts innovants, une méthodologie pour les mettre en œuvre et de nombreux cas d'entreprise pour les illustrer.

Presque 30 ans après Libération Management de Tom Peters qui invitait à se libérer du poids écrasant de la hiérarchie et des process afin de se rapprocher des clients, cet ouvrage propose des outils et étapes concrètes de libération. L'objet est de passer d'une philosophie d'entreprise libérée chère à Isaac Getz à un véritable management libéré s'appuyant sur des méthodes robustes.En investiguant avec minutie 7 cas de libération, tout en partageant l'écriture entre experts de la libération et libérateurs de terrain, le contenu de ce livre se veut tout autant pragmatique pour les dirigeants, les managers ou les consultants souhaitant mener un projet de libération que riche d'enseignements pour les formateurs ou académiques en mettant en avant des méthodes incontournables comme le management du droit à l'erreur, la détermination des raisons d'être ou encore la gestion des tensions. Chaque étape de mise en oeuvre de ces méthodes est décryptée dans son contexte réel au sein des PME ESII, la Panière et Primum Non Nocere, des groupes Thales et Hervé, de l'entreprise Great Place To Work® Extia ou encore de l'ESN Aepsilon.Le management libéré est un impératif pour libérer l'antifragilité et l'agilité nécessaires pour une performance durable dans un contexte de crises qui vont croître en fréquence et en intensité.

Dix principes, chacun illustré par un cas d'entreprise, afin d'apprendre à envisager une organisation comme un organisme vivant multicellulaire. L'auteur s'appuie sur la biologie et l'écologie pour démontrer que ce modèle est particulièrement adapté à la complexité des environnements professionnels contemporains. ©Electre 2021

Le rapport au temps des entreprises demeure éminemment paradoxal. Bien que l'impératif de vitesse, le culte de la disruption et la réduction des délais occupent tous les esprits, la gestion du temps ne bénéficie presque jamais d'une attention suffisante, ce qui explique nombre de déconvenues quotidiennes et de déclins d'entreprises.Or, pour qu'une organisation (privée ou publique) prospère, il n'importe pas de rechercher la rapidité ou la primauté, mais l'endurance et la pertinence. Cet essai propose ainsi de changer de regard sur la maîtrise du temps, qui constitue un des enjeux majeurs pour les responsables et décideurs du xxie  siècle. En proposant une analyse de ce savoir-faire oublié dont dépend la capacité à choisir et orchestrer les temporalités, le présent essai interroge une richesse essentielle des organisations: le «  capital temps  ».