Ce qui frappe chez Christophe de Margerie, c'est avant tout cette décontraction avec laquelle il reçoit ses visiteurs, dans son bureau perché au 44 e étage d'une tour de la Défense, avec vue panoramique sur Paris. Avant de se poser, il a un problème urgent à régler : montrer à son assistante le piteux état de la marionnette indonésienne offerte par un collaborateur.« Big Moustache », comme on le surnomme, se livre ensuite avec un plaisir non dissimulé à l'exercice de l'interview. Ses réponses sont comme des poupées russes. Elles traduisent son goût pour la dialectique.

En prenant le contrôle d'International Power, le PDG de GDF Suez propulse son groupe au deuxième rang mondial. Juste derrière EDF, son grand rival.

En rachetant British Energy, EDF produit désormais le quart de l'électricité britannique. Mais l'entreprise française doit encore rassurer ses nouveaux clients.

Demain, la production conjointe d'électricité et de chaleur sera favorisée par la lutte contre la crise climatique.

En 2009, la Banque mondiale va multiplier par trois ses prêts pour atteindre 30 milliards de dollars, et envisage de monter à 100 milliards de dollars par an. La Banque annonce partout que la lutte contre le changement climatique et le financement des énergies renouvelables est une priorité.

En quinze ans, le géant du nucléaire est passé du statut de fleuron de l'économie française à celui d'entreprise moribonde, fragilisée par de multiples« affaires », la plupart liées à sa stratégie sur le continent. Du Niger à la RD Congo, de la Centrafrique au Gabon, l'enquête de "JA". En complément, "Niamey et l'uraniumgate".

La numérisation du secteur multiplie les risques, prévient le Conseil mondial de l'énergie