Il y a eu l'ère des organisateurs, celle des planificateurs et des économistes, celle des futorologues; aujourd'hui, place aux directeurs en ressources humaines ou en communication, aux robots de l'analyse, aux consultants en tout genre.

Votre leadership n'est pas assez authentique ou transformationnel ? Votre agilité laisse à désirer ? Les mindsets de vos équipes ne sont pas encore libérés ? Quant à votre bienveillance, un stage de développement personnel ne serait pas superflu ? Qui n'a pas ressenti un malaise lorsque, au cours d'un séminaire, l'animateur présente un concept creux mais ronflant ? Ou lorsque notre supérieur hiérarchique nous annonce son intention de se lancer dans une démarche « d'agilience » ? L'atmosphère se fige, personne ne se regarde, de peur de déclencher l'hilarité ou la consternation générale. Malgré les appels insistants à l'authenticité, nous éprouvons des difficultés à faire part de notre opinion, à questionner, à discuter, à réfuter. C'est ainsi que le bullshit managérial se diffuse dans les organisations et les ronge. Appuyé par les illustrations de Luc Tesson, ce livre dénonce avec un humour mordant le bullshit managérial qui envahit nos organisations et apporte aux managers des solutions concrètes tirées de l'expérience de l'auteur et de sources solides et documentées.

Méthodologie du self-leadership, comportant des conseils pratiques pour une maîtrise plus efficace de ses actions, de son comportement et pour une meilleure connaissance de soi. L'ouvrage s'adresse particulièrement aux formateurs, aux coachs et aux managers, ainsi qu'aux personnes confrontées à un changement professionnel ou personnel.

Cet ouvrage explore les mécanismes par lesquels nous construisons notre réalité. A l'aide d'histoires révélatrices, d'exercices et de développements sur notre fonctionnement cognitif et psychologique, l'auteur démontre au lecteur ce qu'il pense être "la réalité" et la façon de reconstruire une autre réalité.

Destiné aux managers, dirigeants, chefs de projet ou entraîneurs sportifs, cet ouvrage présente la notion d'autorité, sa nature, son fonctionnement et ses règles d'efficacité. Des outils pour renforcer l'autorité ou le leadership des acteurs dans les organisations.

Comment créer un monde où chacun apporte le meilleur de lui-même et où le « leadership visionnaire » fait émerger les rêves et visions d'avenir pour les transformer en projets et en actions ? Votre environnement professionnel exige des qualités de leadership personnel, en tant que dirigeant, directeur des RH, coach ou consultant, ainsi que la capacité de les développer chez d'autres, que ce soit des collaborateurs ou des clients ? Vous trouverez dans cet ouvrage toutes les ressources des meilleurs experts. Structurez le changement avec une PNL de 3e génération, systémique et « humaniste ». Les compétences des leaders d'excellence sont décodées ici, prêtes à l'emploi : cas concrets, exercices pratiques pour communiquer vos besoins, vos idées et vos attentes à vos collaborateurs et valoriser les leurs. Cet ouvrage vous apprend à : identifier les styles de pensée de vos interlocuteurs et à les utiliser en toute flexibilité pour transformer les obstacles en ressources ; pratiquer un style de leadership plus directif ou plus relationnel et, selon la situation à recourir à la stimulation intellectuelle, l'inspiration, la considération individuelle, au charisme...