Des conseils pour exercer le métier de manager avec un collaborateur, avec une équipe ou encore avec soi-même. Une méthode pour prendre ses marques, exercer son autorité et recruter. ©Electre 2020

L'ouvrage présente une nouvelle façon de concevoir l'entreprise, dont le mode de fonctionnement repose sur la liberté des salariés, afin de voir s'améliorer leur rentabilité. Avec des outils pour s'approprier cette méthode et la mettre en oeuvre. ©Electre 2016

Une analyse du concept de leadership et de ses mutations. Loin des figures de meneurs exceptionnels fréquemment prises en exemples, d'Ulysse à Steve Jobs, les auteurs montrent que le profil type des dirigeants actuels correspond désormais à des personnalités plus modestes et avant tout au service de leur équipe. ©Electre 2019

Ce guide rassemble 100 outils indispensables pour permettre au manager d'asseoir son leadership, de faire grandir ses équipes ou encore de vendre ses idées : créativité, agilité, coaching, management transversal, maîtrise du digital, etc. ©Electre 2016

Un guide pour maîtriser la gestion d'entreprise en cent questions classées par thèmes afin de saisir les points comptables, juridiques, administratifs et fiscaux, apprendre à animer et motiver ses équipes ou encore utiliser la stratégie et le marketing. ©Electre 2019

Un guide pour apprendre à manager son équipe en utilisant le capital émotionnel et en revisitant le processus des ressources humaines. ©Electre 2016

L'auteure explique le concept de radical candor, une approche du management fondée sur le feedback et la sincérité bienveillante. Elle invite à revoir les modèles managériaux selon divers principes tels que l'accompagnement de chaque collaborateur, la culture de la rétroaction et l'adoption de nouveaux comportements, ne tombant ni dans l'agressivité ni dans l'empathie stérile. ©Electre 2019

Des outils et des méthodes d'organisation qui conjuguent implication personnelle et accompagnement des collaborateurs dans le travail pour un management de proximité efficace et reconnu. Indique comment un chef d'équipe doit assumer chacune de ses responsabilités pour donner une cohérence et une légitimité accrue à la pratique quotidienne du management. ©Electre 2019

La crise dure et dure encore. Winter is coming, paraît-il ? Non, parie Philippe Laval. En décryptant le parcours des personnages de Game of Thrones, ce créateur de start-up identifie les grands profils de leaders et applique les enseignements de la célèbre saga à l'univers du business pour nous proposer des règles de conduite visant à mieux réussir ce que nous entreprenons. Comment Daenerys réussit-elle à emporter l'adhésion des Immaculés de la cité d'Astapor ? Comment Jon Snow, né batard, devient le lord Commandant de la Garde de Nuit ? Comment Tyrion, Varys et Mormont font de leur amitié un atout sans pareil dans l'univers torturé des Sept Royaumes ? En analysant le comportement des grandes figures de la saga et en les nourrissant de nombreuses analyses issues des plus grands théoriciens du management, Philippe Laval nous offre avec cet ouvrage riche et complet un véritable guide de l'entrepreneuriat à l'usage des managers de tout poil pour reprendre espoir et aller de l'avant. Winter is not coming : à vous de jouer !

Des outils et des techniques de gestion des ressources humaines, de management des organisations et des équipes sont proposés pour améliorer la communication et les relations au sein de l'entreprise, motiver une équipe et conduire les changements, etc. L'ouvrage propose des exercices et leurs corrigés à destination des managers. ­Electre 2014