En s'appuyant sur des expériences de terrain, cet ouvrage suggère des voies de changement réalistes selon des valeurs telles que l'éthique, la créativité, la justice et la noblesse pour mettre en place un leadership humain et compétitif sur le marché. ©Electre 2022

Chef ou cheffe de chantier, d'orchestre, de rang, de secteur, de rayon, de bande, d'État, d'entreprise, de bord... Incroyable, le nombre de chefs et de cheffes que l'on trouve partout ! Il y a toujours un chef ou une cheffe ! Et souvent, les chefs et cheffes ont des chefs et cheffes, qui ont des chefs et cheffes, et les chefs et cheffes des chefs et cheffes ont encore des chefs et cheffes... On aime être chef ou cheffe, pas de doute là-dessus ! Souvent, dans un groupe, il y a un ou une cheffe. Est-ce que cela veut dire qu'il faut quelqu'un qui commande ? Et est-ce qu'on est chef ou cheffe de soi ?"Les Goûters philo", ma collection pour aborder les grandes questions de la vie, dès 8 ans !www.lesgoutersphilo.com : un site complet dédié aux enseignants pour parler philo en classe et à la maison.

Quel est le lien entre Winston Churchill, Beyoncé, Bob Dylan, Leonard Cohen ou un demi de mêlée au rugby? Ils sont tous des leaders pop – en ce sens qu'ils modifient des perceptions et des façons de faire en s'appuyant sur les autres. Dans cet essai mêlant expériences personnelles et professionnelles, Marion Darrieutort interroge la figure du leader dans nos sociétés actuelles. Exit les chefs pater­nalistes, exit les structures verticales, exit les chefs solitaires! Face aux bouleversements du monde, Marion Darrieutort affirme que les chefs doivent changer en profon­deur. Création de confiance, horizontalité, rapport à l'argent... Autant de sujets abordés dans ce livre pour inviter les dirigeants à devenir pop, ­c'est-à-dire populaires, ouverts et politiques. Marion Darrieutort , sérial-entrepreneuse, présidente du think tank Entreprise et Progrès, a fondé l'agence de communication Élan et dirige aujourd'hui le cabinet de conseil The Arcane.

Un manager hybride accompagne à la fois les salariés sur site et ceux à distance. Il doit être à l'écoute des signaux, tout en garantissant l'atteinte collective des objectifs. Il choisit des outils appropriés pour communiquer, partager et animer. Ce guide permet de réinventer le travail et les relations managériales. ©Electre 2023

• Vous souhaitez donner du sens au travail de votre équipe ?• Vous désirez faire de la qualité de vie au travail une priorité ?• Pour vous, cultiver la créativité et l'intelligence émotionnelle de vos collaborateurs, c'est important ?• Vous aspirez à faire bon usage de votre autorité, entre fermeté et bienveillance ?Manager débutant ou expérimenté, ce guide est fait pour vous !En appliquant ces 100 règles d'or – éclairées par de nombreux conseils, exercices pratiques et tests – vous mettrez la confiance au coeur de vos pratiques managériales.Favorisez l'épanouissement et la réussite de tous !

Cet ouvrage présente une réflexion critique des pratiques managériales contemporaines à partir d'une perspective anthropologique. Il vise à apporter sa pierre à l'édifice des forces de proposition qui surgissent un peu partout en vue de trouver des alternatives crédibles et durables aux impasses où nous mènent ces pratiques néolibérales. En effet, face aux redoutables défis socioéconomiques, technologiques, environnementaux, éthiques auxquels nous sommes confrontés, le temps presse. Comme ces défis ne pourront être relevés que collectivement, l'humanisme renouvelé, auquel cet ouvrage invite les gestionnaires et les citoyens que nous sommes, cherche à en proposer quelques pistes à partir des principales dimensions anthropologiques qui fondent la condition humaine.

Un outil de référence qui rassemble des méthodes et des conseils pour cultiver sa confiance en soi, se forger une âme de leader tout en restant fidèle à ses valeurs, découvrir les bienfaits de l'intelligence émotionnelle dans la vie professionnelle, renforcer son efficacité et développer ses qualités de manager. ©Electre 2022