L'auteur présente les méthodes et outils pour réussir un coaching gagnant, du point de vue du coach ou du "coaché", notamment à l'aide d'exemples, de tableaux, de grilles d'évaluation et de situations vécues.

Destiné aux managers, dirigeants, chefs de projet ou entraîneurs sportifs, cet ouvrage présente la notion d'autorité, sa nature, son fonctionnement et ses règles d'efficacité. Des outils pour renforcer l'autorité ou le leadership des acteurs dans les organisations.

Pour permettre de faire le diagnostic des attitudes et comportements spontanés dans les situations tendues, savoir faire face aux comportements gênants de ses interlocuteurs, et enfin acquérir les clés qui facilitent l'exercice de l'autorité avec tous les interlocuteurs, responsables hiérarchiques, collaborateurs, clients, fournisseurs, délégués du personnel, représentants syndicaux.

Description de la pratique du coaching d'équipe. L'auteur propose quelques définitions préalables avant de comparer le coaching individuel et le coaching d'équipe. Il explique ce que le coaching d'équipe n'est pas et ne permet pas de faire, et examine le modèle de coaching d'équipe du dôjô, centre de développement personnel et professionnel.

Des conseils pour repérer les différents types de comportements difficiles, apprendre à résoudre les conflits et recadrer une situation, déjouer les conduites qui peuvent nuire à la motivation et à l'esprit d'équipe ou encore responsabiliser ses collaborateurs.

Un ouvrage illustré d'exemples sur la gestion des emplois et des compétences, le recrutement et la gestion des carrières, l'aménagement des temps de travail, les conditions de travail et de sécurité. Cette édition est à jour de la réforme des retraites.

Traite des facteurs qui augmentent la compétitivité des entreprises et des organisations : gestion des emplois et des compétences, recrutement et gestion des carrières, aménagement des temps de travail, conditions de travail et de sécurité...

Des outils et des méthodes d'organisation qui conjuguent implication personnelle et accompagnement des collaborateurs dans le travail pour un management de proximité efficace et reconnu. Indique comment un chef d'équipe doit assumer chacune de ses responsabilités pour donner une cohérence et une légitimité accrue à la pratique quotidienne du management.

Vision d'ensemble de la fonction et du management des ressources humaines. Cet ouvrage actuel, concret, illustré d'exemples, répond aux besoins des cadres de gestion des ressources humaines, des responsables opérationnels et des étudiants.