Cet ouvrage de vulgarisation de L'art de la guerre de Sun Tzu met à la portée du lecteur occidental les métaphores (vaincre dans l'ombre, profiter de l'aveuglement, l'eau fuit les hauteurs, etc.) de ce stratège chinois afin d'appliquer ses grands principes stratégiques au management. ©Electre 2017

Présentation de l'ensemble du champ de la stratégie d'entreprise depuis l'analyse stratégique jusqu'aux processus de décision et au déploiement. Les applications de la stratégie dans le secteur public et les organisations à but non lucratif ainsi que les implications d'Internet sur le développement des entreprises sont présentées. Avec un code d'accès à la version eText enrichie du manuel. Electre 2014

Vous avez de hautes responsabilités, une stratégie ambitieuse et un plan d'action en béton.  Bravo  ! Pourtant, reconnaissez-le  : derrière vous, ça ne bouge pas beaucoup…D'accord, vous avez une excuse  : vos collaborateurs sont déjà très occupés  ! Mais alors, comment font les dirigeants qui parviennent à mettre les équipes en mouvement  ? Comment convaincre de la nécessité du changement? Comment stimuler l'intelligence collective et déployer les talents  ? Comment faire de vos collaborateurs des leaders en  action ?Ce livre astucieux et provocateur, traduit et diffusé aux États-Unis, en Grande-Bretagne et en Inde, apporte à ces questions des réponses pertinentes, concrètes et originales.Dans cette 3e édition, l'auteur insiste sur  le parallèle entre la conduite du changement dans une organisation et la propagation des mouvements sociaux.

Un guide pour réaliser un business plan qui en détaille toutes les étapes. Il est adapté à la création d'entreprise, au développement d'un projet ou à la reprise d'une activité. ©Electre 2019

Un manuel complet adapté aux cours de management tenant compte des innovations récentes et abordant des situations variées : place du handicap, intégration des nouvelles technologies, gestion au féminin, etc. Des exemples et des exercices complètent chaque chapitre, ainsi que des ressources supplémentaires disponibles en ligne. ©Electre 2019

L'ouvrage propose de comprendre le management stratégique à partir de principes d'économie d'entreprise.

Depuis quelques années, le champ d'action du marketing digital s'est profondément élargi, les formats et supports se sont multipliés : sites web, mobiles, réseaux sociaux, courriels, tablettes, TV connectées, etc. Cet ouvrage donne des pistes pour définir, construire et mettre en oeuvre une stratégie de web marketing adaptée à la politique de l'entreprise et pour évaluer ses résultats. ©Electre 2019

Dans le monde post-révolution numérique, les internautes sont armés de nouveaux moyens qui dissolvent les techniques traditionnelles du marketing, de la communication, du lobbying. Capables de ruiner des réputations, de mettre en péril des filières, de redistribuer les pouvoirs entre citoyens, médias, scientifiques, politiques..., les consommateurs augmentés du web 3.0 deviennent de sérieux adversaires. Aux entreprises de redéfinir leur stratégie, leur business model, leur approche du consommateur, pour remporter cette guerre insidieuse, en usant de ruse, de connaissance intime du terrain et de soft power à la manière des « nouveaux barbares » (Netflix, AirBnB, Tesla, Uber...). L'auteur revisite ainsi les préceptes des grands stratèges pour démontrer comment une organisation peut survivre, voire dominer, à l'ère digitale.Elle alerte sur les dangers et enjeux de la guerre économique et idéologique à l'ère du web 3.0 et partage son savoir-faire en s'appuyant sur des anecdotes personnelles, des cas concrets (Aviva, Free, General Electric, Isover, Leroy Merlin, LinkedIn, Nestlé, SNCF...) et des éléments de méthode.

Vous croyez tout savoir du management  ? Vous connaissez vos classiques, mais attention aux idées reçues  !  Cet ouvrage reprend les idées reçues du monde de l'entreprise identifiées par Jérôme Barthélemy lors de ses interventions en entreprise et dans les études qu'il mène en management et en stratégie.  L'objectif est ici de remettre en cause les principales idées reçues qui sont fausses… et qui circulent dans l'entreprise, sur un ton décalé. Chacune de ces «  remises en cause  » s'appuie sur les résultats de la meilleure recherche en management. Pour rendre la lecture de l'ouvrage plus agréable, les analyses de l'auteur se mêlent aux études de cas et aux anecdotes.  On trouve parmi les thématiques  : les dirigeants, la stratégie d'entreprise ou les «  gourous  » du management, la prise de décision, le recrutement, la motivation, la créativité, l'innovation…  Un ton humoristique, un style direct, un ouvrage en rupture avec les classiques du genre.

Un guide pour aider les chefs d'entreprise à construire un modèle optimal de traitement de l'information et à mettre en valeur le rôle des émotions dans l'anticipation. Avec les entretiens de 26 dirigeants de grandes sociétés. ©Electre 2018

» - Dr ALBERT MEIGE, PDG Presans et Directeur Académique (Transformation Digitale) à HEC Paris« Les plateformes sont des organisations complexes et fascinantes. Platform Strategy nous a apporté beaucoup de réponses concrètes à des problématiques rencontrées dans le développement de notre plateforme immobilière. L'expérience business et la pédagogie des auteurs font de cet ouvrage une référence.» - SEBASTIEN DE...