Décryptage, en novembre 2015, des retombées de l'avènement et de la généralisation des objets connectés en termes d'organisation et de stratégie de l'entreprise en France et dans le monde. L'Ido, l'Internet des objets, qui permet de mettre en relations des milliards d'objets connectés ouvre un immense champ des possibles dont il faut comprendre les tenants et les aboutissants. Et savoir s'il faut agir en facilitateur, qui construit la technologie, en activateur, à l'interface avec le client ou en développeur avancé pour créer de la valeur inédite et adapter sa stratégie.

Premier bilan, début 2016, du géant de l'agroalimentaire français d'envergure internationale Danone sous l'ère Faber. Succédant à Franck Riboud en 2014, Emmanuel Faber, en homme d'affaires engagé, a affirmé lors de sa prise de fonction vouloir concilier éthique et business. Un an plus tard, le bilan s'inscrit dans cette lignée. Par contre, le flou subsiste sur les hauts salaires et le rapport de Danone avec les paradis fiscaux. Une large part de l'article est consacrée au parcours d'Emmanuel Faber, entré chez Danone en 1997, après un parcours dans la banque d'affaires.

Analyse de l'évolution des entreprises, en France et dans le monde, face au changement climatique. Vecteur de nombreux risques et de menaces sérieuses pour l'entreprise, le climat est une donnée qu'il est impérieux d'intégrer dans les business plans. Loin d'être uniquement un péril, le changement climatique peut être porteur d'opportunités. A la seule condition d'avoir anticipé, quantifié, évalué son influence, tant sur la chaîne de valeur que sur les parties prenantes.

Décryptage du constat que la gouvernance des très grandes entreprises en France, et dans le monde, reste confisquée par les actionnaires, en très grande partie à l'origine des axes principaux de la stratégie de développement de l'entreprise. Un état de fait qui bride les capacités créatives et entrepreneuriales dans l'entreprise. Charge alors d'apprendre à réintroduire la notion de responsabilité sur les managers, de définir une nouvelle gouvernance articulée de façon plus équilibrée entre actionnaires et managers, voire même en y introduisant les salariés.

Passage en revue de la succession de décisions de l'Etat français, actionnaire principal d'EDF, à l'origine de la déliquescence industrielle et financière de l'électricien français. Fortement endetté et dans une impasse technologique, EDF n'est plus le fleuron qu'il était. Un déclin amorcé par une relation ambivalente avec son actionnaire principal renforcé par la crise énergétique (prix bas du pétrole, recul de l'industrie nucléaire après Fukushima).

Décryptage, en mai 2016, des rouages du succès de Sushi Shop, pionnier français de la restauration rapide de sushis livrés à domicile par son dirigeant Grégory Marciano. Selon lui, la recette de l'enseigne repose sur : l'exploitation d'un concept porteur (les sushis), un développement réfléchi, le maintien de la qualité et la création de nouveaux produits malgré un fort turnover des équipes, sa présence numérique. Quelques précisions sur la stratégie d'implantation à l'international de Sushi Shop.

A partir d'exemples significatifs d'entreprises françaises, focus sur les changements et choix stratégiques vers lesquels s'orientent les sociétés familiales pour survivre et se réinventer en permanence : innover pour garder une longueur d'avance (Viquel), se diversifier plutôt que rester monoproduit (ARaymond), se développer par croissance externe (Proman), ou encore miser sur l'export comme levier de croissance (Guard Industrie). Interview également de David Doulard, directeur général du fabricant de meubles Gautier : le FabLab, antichambre de l'innovation.

Décryptage du succès du site de petites annonces de vente d'articles d'occasion entre particuliers Leboncoin.fr. Un site qui semble gratuit, sans prétention et bien français mais détenu par le groupe norvégien Schibsted (un éditeur) et qui affiche une croissance exponentielle rivalisant avec celle des start-up de la Silicon Valley.

Retour en quelques points forts sur le succès de Wijet, qui se présente comme la première compagnie aérienne de taxi-jets en France. Quatre principaux points sont évoqués. Le concept, tout d'abord, qui propose un tarif unique de 2400 euros, et une optimisation de la flotte très poussée. Une clientèle variée, de particuliers parfois, de professionnels souvent. Le marché européen, ensuite, qui pèse 800 millions d'euros pour les vols de moins de deux heures en jets légers. Et enfin, le grand appétit du dirigeant, qui a su mener la fusion avec son concurrent britannique Blink.

Entretien, en novembre 2016, avec le dirigeant de la la maison de ventes aux enchères française Artcurial, leader sur son secteur en France, grâce entre autres à l'hyperactivité de son PDG, en l'occurrence Nicolas Orlowski. Egalement librairie-galerie d'art, Artcurial a bénéficié sous son impulsion d'une métamorphose en profondeur, qui lui a offert une nouvelle vie, plus digitale et internationale. Il se satisfait aussi du fait que la chose culturelle est devenue l'appropriation et la préoccupation d'un public plus large que les seules personnes suffisamment fortunées pour en profiter.

Succès commercial en 2016 pour la galaxie américaine du divertissement Disney, qui a su remonter la pente après sa perte de vitesse de 2004 en misant notamment sur le rachat des studios Pixar, des licences Marvel ou encore de Lucasfilm. Parcs d'attractions, cinéma, télévision, produits dérivés... le groupe étend plus que jamais son emprise un peu partout dans le monde et engrange des revenus mirobolants. Reste à voir si le groupe saura anticiper aussi avec succès les prochaines ruptures économiques et technologiques qui s'annoncent dans les univers de la télévision et du cinéma.