Pour comprendre les raisons de ses erreurs et parvenir à prendre les bonnes décisions dans diverses situations de la vie professionnelle et quotidienne, cet ouvrage explique l'influence de certains biais émotionnels, cognitifs et physiologiques sur les mécanismes de prise de décision. Avec des témoignages de décideurs (militaires, urgentistes, etc.) et d'experts (neurologues, philosophes, etc.). ©Electre 2016

La cognition désigne l’ensemble des phénomènes qui se rapportent à l’esprit humain, son fonctionnement, ses effets sur le comportement, son émergence au cours de l’évolution, et son développement, typique ou non. Elle inclut les grandes facultés identifiées par la tradition (attention, mémoire, raisonnement, décision, langage...), mais tout autant la perception, la motricité, les émotions, la conscience, la socialité. Rendre compte de cet immense domaine est le but des sciences cognitives, fédération de disciplines allant de la biologie à la linguistique, de la psychologie à l’intelligence artificielle, de la philosophie à l’anthropologie. De cette rencontre naissent de nouvelles questions. Les sciences cognitives connaissent depuis un quart de siècle un formidable essor, les amenant au seuil d’applications dans de nombreux domaines, de la médecine à l’éducation, de la révolution numérique aux politiques publiques, de la culture à la justice... Le présent ouvrage, qui ne présuppose pas de connaissances spécialisées, est organisé en deux parties. La première présente les différentes échelles auxquelles la cognition peut être appréhendée : de la molécule au neurone, du neurone au cerveau, de l’individu à la société, et pour la dimension temporelle le développement et l’évolution. La seconde est consacrée aux grandes fonctions cognitives : l’action, la conscience, la coopération, la décision, les émotions, le langage, la perception et le raisonnement. À l’étudiant, ce volume offre un instrument de travail ; au spécialiste, un panorama des disciplines proches de la sienne ; au citoyen, enfin, une appréhension globale d’un mouvement d’idées essentiel pour nos sociétés dans la période qui s’ouvre.

A contre-courant d'un individualisme forcené, O. Sibony livre une vision du collectif comme condition sine qua non de la performance d'une entreprise. Il propose une méthodologie de prise de décision stratégique basée sur l'identification de neuf pièges à éviter comme l'excès de confiance, le conflit d'intérêts ou la mauvaise évaluation des risques. ©Electre 2019