Travail temporaire -- France
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Année de parution :
1980
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[50 questions, 50 réponses]
Importance matérielle :
118 p. : 21 cm
9782710103141
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Année de parution :
1982
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Editeur :
Collection :
Actuels (Paris. 1982).
Actuels
Importance matérielle :
130 p. : ill. : 21 cm
9782862621456
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Article
tremplin gagnant
Auteurs
Paracchini, Andrea Auteur du texte
Bulletin : <>Nouvel économiste 1615 - mai 2012
Décryptage des missions de l'intérim d'insertion qui se développe en France, notamment avec la diffusion de clauses sociales dans les marchés publics. Un modèle qui a pour particularité d'accompagner des personnes très éloignées de l'emploi via l'aide d'un tuteur qui intervient tant pour les aspects professionnels que les problèmes personnels. L'objectif : être un tremplin vers un retour durable à l'emploi.
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Numéros de page :
3 p. / p. 31-33
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Auteurs :
Année de parution :
1993
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Editeur :
Collection :
Que sais-je ?
Importance matérielle :
1 vol. (127 p.) : tab., schémas, graph. : 18 cm
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Article
Auteurs
Leca, Pierre-Jean Auteur du texte
Bulletin : <>Nouvel économiste 1717 - juin 2014
Date parution pério
2014-06-06
Recherche de profils toujours plus pointus par les entreprises françaises qui recrutent des intérimaires, dans un environnement économique compétitif. Confrontée à la montée du chômage et à la précarisation de l'emploi, la jeune génération a aujourd'hui compris que le travail temporaire offrait l'opportunité d'intégrer définitivement le marché du travail. En effet, ce dispositif permet aux sociétés de déceler des candidats compétents pour des postes à durée indéterminée. Résultat : le secteur de l'intérim profite d'une meilleure image et tend à se normaliser.
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Numéros de page :
2 p. / p. 12, 14
Article
Auteurs
Humbert, Fabien Auteur du texte
Bulletin : <>Nouvel économiste 1569 - juin 2011
Date parution pério
2011-06-02
Le point, en juin 2011, sur la progression du travail intérimaire des cadres et cadres supérieurs, en France. Motivés par le salaire et l'intérêt de missions souvent attractives, ceux-ci apportent un dynamisme et des compétences certains, d'autant que le gros des troupes est constitué de seniors expérimentés au savoir-faire reconnu, et de jeunes managers à l'ambition affirmée. Les risques, en confiant une tâche stratégique à un salarié extérieur à l'entreprise, sont donc faibles. En revanche, le coût, en peut s'avérer élevé.