Lancer une start-up est plus amusant que gérer les affaires courantes, surtout quand la conjoncture se dégrade, découvrent les patrons de la tech.

Ils sont chefs d'entreprise, à la tête d'une petite fortune, et ils s'entendent parfaitement bien avec leurs enfants. Pourtant, Jean-Pascal, Cyrille ou Yann ont décidé de ne pas tout leur laisser après leur mort. Une décision prise par conviction, pour que leurs héritiers ne deviennent pas des "rentiers" et que ce patrimoine soit utilisé à des fins qui leur tiennent a coeur. Cette tendance encore très minoritaire va à l'encontre de la plupart des propositions des candidats à la présidentielle, plutôt favorables à une baisse de la fiscalité sur les successions.

Président du groupe français de volailles LDC depuis le début des années 2000, Denis Lambert s'apprête à passer la main en 2022. Sous ses mandats, l'entreprise aura mené plus de 40 opérations de croissance externe et passé la barre des 5 milliards d'euros de CA. LDC aura également su prendre les virages de la vente en GMS et des produits élaborés. Denis Lambert ne quitte pas la société pour autant puisqu'il deviendra président du conseil de surveillance en août 2023. Détails. Données chiffrées.

Pour ses 10 ans, et après deux années d'absence pour cause de pandémie, le plus grand rendez-vous du secteur privé africain s'est concentré sur les moyens à mettre en oeuvre pour créer davantage de richesses tout en défendant la souveraineté du continent.

Patron de Cevital, le premier groupe privé du pays, et à la tête d'une fortune estimée à 3 milliards de dollars, Issad Rebrab a pris sa retraite après des années mouvementées.

Nommé directeur général des opérations de Lactalis en avril, Thierry Clément bénéficie d'une expérience internationale de près de seize ans dans le groupe. Un parcours qui lui a valu d'être choisi par le PDG du géant mondial du lait.

Diriger une entreprise “peut être une activité solitaire”, observe le directeur général d’une chaîne de magasins britannique, qui souhaite rester anonyme. “Mais ce phénomène a été encore amplifié pendant la pandémie.” Pour lutter contre l’isolement, il a fait appel à son executive coach pour l’aider à “travailler sur des questions complexes et confidentielles qui peuvent être difficiles à aborder” avec des personnes liées à l’entreprise.

Pour l’entrepreneur chinois, mieux vaut être rapide que parfait, et agile qu’intelligent.

Vincent Bronsard, président d'ITM Alimentaire (Intermarché et Netto) depuis moins de deux ans, va prochainement être remplacé par Laurent Boutbien. Ce départ doit favoriser la réorganisation du fonctionnement des enseignes, plus régionalisé, ainsi que la politique de prix, sur fond de pertes de part de marché. Données chiffrées.

Les agents affectés à des missions de service public industriel et commercial ont la qualité d'agents de droit privé, à l'exception du directeur et du comptable public. Dotée de la seule autonomie financière, la régie autonome est administrée par un conseil d'exploitation et un directeur nommé par le conseil municipal sur proposition du maire. A la différence de la régie autonome, la régie personnalisée est dotée de la personnalité morale et de l'autonomie financière.

Notre obsession du leadership risque de créer des patrons tout-puissants qui échappent au contrôle d’une instance de gouvernance sérieuse. Bill George s’inquiète de l’instauration de véritables “cultes” autour de la personnalité de certains patrons, en particulier lorsqu’il s’agit de figures comme Elon Musk ou Mark Zuckerberg. “Les leaders se laissent prendre par l’argent, la gloire et le pouvoir.” Pas de chiffres. Article extrait de "The Financial Times".

Des contenus au streaming, le nouveau patron doit redynamiser la chaîne. Ça tombe bien, il sait faire.