Analyse de l'impact de l'aménagement et de l'hygiène des espaces de travail en France au niveau économique et sur la satisfaction des salariés. Selon les résultats publiés en juin 2014 de différentes études, les salariés y apportent de plus en plus de considération comme vecteur de bien-être au travail. Sur un an, le manque d'hygiène coûterait 14,5 milliards d'euros, serait directement responsable d'un jour de congé maladie par salarié en moyenne et engendrerait une perte de productivité de 900 EUR par salariés.

Focus, en septembre 2014, sur le métier de RSSI, responsable de la sécurité des systèmes d'information, en France. L'informatique occupant une place prépondérante dans l'activité des entreprises, les pannes ou la malveillance constituent un risque majeur. Le risque est également accentué par l'internationalisation des activités des entreprises et les pratiques nomades de travail. Le RSSI doit alors mettre sur pied des procédures qu'il s'agit de faire appliquer. Les compétences en jeu sont de matières techniques, réglementaires, managériales.

Présentation, en octobre 2014, de 3 leviers disponibles pour optimiser les coûts des flottes automobile en France. Le premier levier : choisir des véhicules hybrides et électriques. Ce levier reste confidentiel : ce type de véhicule n'est présent qu'à hauteur de 5 à 10% dans les parcs. En cause, un investissement de départ important, un marché de revente presque inexistant, des usages spécifiques des véhicules. Deuxième levier : la télématique embarquée, un secteur en plein essor car l'optimisation est réelle.

Changement d'axiome en matière de séminaires d'entreprise en France. Après le renforcement de la cohésion d'équipe via les sports extrêmes et le dépassement de soi, l'heure est à la considération du bien-être dans l'entreprise. Dans un environnement démoralisant (plans sociaux, gel des salaires, accroissement de la charge de travail), il convient de fédérer les salariés autour d'une meilleure qualité de vie au travail.

Focus, à l'automne 2014, sur la notoriété du cadeau d'affaires en France, qu'il vise à gratifier des salariés ou à fidéliser des clients. Véritable vecteur des valeurs d'une marque, le cadeau d'affaires doit répondre à la notion de plaisir, mais pas uniquement. Sans gommer ni minimiser l'acte de don, l'essence du cadeau d'affaires suit les aspirations du moment : éco-conception, made-in-France, personnalisation. L'offre des cadeaux d'affaires reste centrée sur les aspects durables et responsables ce qui assure un bon dynamisme du secteur.

Prise de conscience des chefs d'entreprise français, de l'importance de la transformation numérique, alors que les nouvelles technologies, et en particuliers les outils mobiles, bouleversent les métiers et les pratiques professionnelles. Dans ce contexte, les métiers de l'IT (information technology) évoluent et donnent naissance à de nouvelles fonctions qui se révèlent rapidement indispensables, à l'image des community manager et des "chief digital officer". Les fonctions traditionnelles sont elles aussi concernées par la transformation numérique.

Revue de détails des bonnes pratiques des dirigeants et DRH (directeurs des ressources humaines) des entreprises françaises, pour réussir une opération de team building (en français : construction d'équipe), dont l'objectif principal est de resserrer les liens entre les collaborateurs membre d'une même équipe. Soucieux d'assurer de réelles retombées à ce qui est avant tout un événement coûteux pour l'entreprise, ils veulent désormais y associer du sens. Les opérations doivent désormais être porteuses de messages souvent à composante solidaire, écologique ou pédagogique.

Nécessité pour les imprimeurs français qui proposent des solutions d'impression durable grâce aux nouvelles technologies numériques, de former et d'accompagner les donneurs d'ordres à l'impression qualitative. Objectif : leur faire saisir l'intérêt des solutions d'imprimerie écologiques. Les plans de communication rivalisent de créativité en la matière : impression soignée, supports de grande qualité ou formats spéciaux, la valeur ajoutée du papier fait fureur. Des détails avec commentaires de professionnels.

Recours croissant des entreprises françaises à la dématérialisation, qui abolit les notions d'espace et de temps d'accès à l'information, tout en réduisant les coûts. Vecteur d'efficience, elle favorise le travail collaboratif et assouplit l'organisation d'une société. Cependant, certaines conditions sont essentielles à sa mise en oeuvre : une définition très précise des objectifs et du périmètre, couplée à une démarche de conduite du changement, pour être acceptée de tous.

Mise en place croissante, par les entreprises françaises, de process de dématérialisation, pour réduire les coûts d'archivage mais également donner une nouvelle dynamique au rythme de travail et à la relation client. Les responsables informatique ou financier sont de plus en plus convaincus des bénéfices à en tirer, et sont de moins en moins effrayés par l'investissement et la nécessaire réorganisation qu'elle implique dans l'entreprise, convaincus que la dématérialisation s'inscrit parfaitement dans les objectifs stratégiques de leur entreprise.

En 2013, le Centre d'études et de recherche sur les qualifications (Céreq) a mené, dans le cadre des projets du Fonds d'expérimentation pour la jeunesse (FEJ), une étude qualitative auprès de recruteurs français, visant à évaluer la discrimination à l'embauche selon le sexe. Si celle-ci est, dans la plupart des cas, punie par la loi, le critère du sexe n'est pas neutre au moment du recrutement. La sélection s'avère biaisée par de nombreux stéréotypes attribués "naturellement" aux postulants et postulantes.

Evoquer la ″montée de l'individualisme″ ou l'existence d'un nouveau système normatif, fondé sur l'appel à l'autonomie et le travail en réseau, n'est guère convaincant pour comprendre les transformations de l'univers professionnel enseignant, où existent de longue date des formes spécifiques d'individualisme et des traditions pédagogiques centrées sur la valorisation de l'autonomie personnelle.