Lumière sur la nouvelle tendance, en 2010, dans le cadre du tourisme d'affaires de recourir aux appartements-hôtels en France. Une solution avantageuse en terme de tarifs et de convivialité mais qui a pour inconvénients la réduction des services fournis. Points abordés : un coût moindre et une meilleure flexibilité ; les collaborateurs ne sont pas tous convaincus ; la crise a modifié les comportements ; la concurrence indirecte de la visioconférence ; un concept particulièrement adapté aux longs séjours ; les offres s'uniformisent. Encadré : de la prise en compte du développement durable.

Décryptage, en novembre 2010, des différences existantes entre les cultures managériales européennes et anglo-saxonnes (principalement américaines), dues aux différences culturelles de ces pays, et qui rendent difficile une uniformisation des pratiques managériales au sein des grandes multinationales.

Réflexion, en décembre 2010, sur l'influence de la culture d'entreprise sur les salariés et sur la stratégie des entreprises. La formalisation des différents éléments de la culture d'entreprise permet aux sociétés de mettre en lumière leurs croyances et leurs valeurs, permettant de donner du sens, d'établir des directions stratégiques et de renforcer sa communication et sa réputation. Les entreprises doivent réfléchir constamment aux éléments constitutifs de leur identité, sans attendre les moments de crise.

Le Technocentre de Renault serait-il devenu pathogène ?

La monoculture qui règne au sein des grandes entreprises ne peut, à terme, que les appauvrir.

Le grand malentendu, si ce n'est le grand gaspillage en matière de mangement interculturel.

Quels rapports entre les grands singes et les entreprises ? Seul l'anthropologue connaît vraiment la réponse : l'adaptabilité. Cette vertu expliquant la survie de l'espèce pour les premiers, les conditions de croissance et développement pour les secondes. La comparaison est osée... Il fallait donc toute la science d'un savant expert intervenant au Collège de France et intime de Lucy et ses 3 millions d'années en gage de légitimité pour transposer les avantages du darwinisme dans le monde économique.

La société Uber s'est construite en enfreignant les règles. Son ancien C.E.O., Travis Kalanick, en a fait les frais.

Le choix d'un lieu comme son aménagement disent beaucoup de la culture d'une entreprise. Et de ce qu'elle veut donner à voir. A Milan, l'empire Armani s'étend sur trois numéros, dans une rue du quartier de Brera où se concentrent le studio de création, la communication, le bureau et même les appartements du maestro.