Décryptage, en février 2016, de l'orientation stratégique prise par le marché français des moteurs de recherche d'entreprise suite à l'émergence hégémonique des moteurs grand public (comme l'américain Google) ou les solutions open source. Les spécialistes ont alors évolué vers la mise au point de nouvelles solutions métiers (comme la relation client) ou des logiciels dédiés à l'analyse et la valorisation des données, le data analytics. Faute d'avoir pu amorcer cette transition, certains acteurs ont disparu. Mentions de quelques entreprises tricolores impactées par cette révolution.

Rachat d'hôtels de luxe, lancement d'un concept d'hôtel mobile, tentative d'achat d'Air France-KLM : le patron du numéro un européen de l'hôtellerie est un hyperactif. Il s'explique sur cette frénésie qui vise à remodeler son groupe face à la montée de Booking et d'Airbnb.

Envolé, le marché des avions ravitailleurs américains ! Le groupe doit chercher d'autres solutions pour se renforcer dans la défense et hors d'Europe.

Le marché français des livres pour la jeunesse affiche une belle santé. Avec 90 millions de volumes vendus, le secteur jeunesse représente 13,7 % du CA total de l'édition d'après le Syndicat national de l'édition. Il a progressé en 2015 de 3,5%, juste devant la bande dessinée. Le cinéma et les dessins animés demeurent un formidable levier pour les ventes de livres. Les défis aujourd'hui des éditeurs : trouver de nouvelles niches, cibler les 8-12 ans ou les rayons jeux de société, anticiper les besoins de la génération 2.0...

Réflexion, en 2011, sur les stratégies de diversification dans le secteur biopharmaceutique mondial, qui permettraient de mieux répartir les risques financiers. Deux logiques de diversification existent : la diversification concentrique, qui produit de nouveaux développements conservant un lien avec les activités originelles de l'entreprise, et permet des synergies ; la diversification conglomérale, permettant de développer de nouvelles activités en dehors de la vocation de base et de répondre à un besoin d'équilibre entre plusieurs activités.

Esprit pionnier, stratégie conquérante, obsession du client... telle est la recette que Jeff Bezos, fondateur d'Amazon, leader des sites marchands, met aujourd'hui au service du livre numérique.

Le leader mondial du réfrigérateur veut également vendre des ordinateurs, des téléphones, des télés... Un grand bazar industriel aux ambitions planétaires.

Face à la crise des ventes des objets culturels, son patron, Alexandre Bompard, choisit la diversification : il ouvre de nouveaux points de vente. Et crée un rayon maison.

Pour résister à ne redoutable chute des prix de ses appareils, le leader européen du GPS doit diversifier ses revenus.

Dans tous les domaines, l'orientation produit doit cesser d'être la priorité absolue. Entreprises et clients ont tout à y gagner

Lumière, en janvier 2011, sur la création par Bernard Arnault (dirigeant du groupe de luxe français LVMH) d'une marque de luxe autour du prestigieux cru de Saint-Emillion, Cheval Blanc pour porter ses développements dans l'hôtellerie de luxe. Explications sur le choix de cette appellation et les ambitieux projets. L'objectif des hôtels Cheval Blanc : concevoir des écrins de luxe pour mettre en valeur les maisons du groupe LVMH.

Echec de la branche sport du groupe français de médias Lagardère, rebaptisée Lagardère Unlimited en 2005, et qui deux ans plus tard dépréciait près de 600 millions d'euros pour une activité qui pèse 454 M EUR. En 2011, la branche sport ne représente que 6% du CA du groupe. L'objectif initial : rénover le système sportif français. Sa stratégie : création d'une écurie de champion, rachat du géant des droits sportifs Sporfive, gros investissements. Des opérations qui ne payent pas. Répartition du CA 2011 par activité du groupe. Zoom sur les étranges alliés qatariens de Lagardère.