Revue de détails des bonnes pratiques à suivre par les entreprises françaises pour impliquer leurs collaborateurs dans une démarche d'intelligence économique (IE). Un véritable atout pour les organisations, gage de compétitivité. Illustration au travers d'un cas d'entreprise : Alpha (40 salariés pour un CA qui avoisinait les 9 572 000 euros en 2012), dont l'activité principale consiste à réaliser des machines capables d'effectuer un contrôle de conformité sur le conditionnement des produits de l'agroalimentaire et garantir ainsi une bonne traçabilité.

Présentation des résultats de l'enquête 2016 Serda-Archimag sur la gouvernance de l'information en France dans les entreprises. Ce 5ème baromètre indique que la problématique est enfin prise en considération : en 2015, 66% des entreprises du panel sont engagées dans un projet de gouvernance qui a pour principaux objectifs d'organiser l'accès et le partage de l'information et des connaissances, de définir des règles et des process et de maîtriser les risques.

Maintes fois repoussée, la réforme du système de santé a été annoncée pour la mi-septembre par la ministre Agnès Buzyn. En attendant, "Marianne" prend le contre-pied des classements qui, chaque année, ordonnent les hôpitaux selon leurs "performances". Son palmarès distingue les services en souffrance, décernant les palmes à un personnel qui tente de sauver un système à l'agonie. Sommaire. Palme de l'endurance : le personnel de l'hôpital Jacques-Coeur à Bourges. Palme de la débrouille (ex-aequo) : Annabel Olivier, le social au service du soin et l'équipe de psychiatrie de Mantes-la-Jolie.

Avec Dominique Leroy (Proximus) et Koen Van Gerven (bpost), ce sont deux CEO d'éminents membres du Bel 20 qui ont mis anticipativement un terme à leur mandat cette année. Pourtant, de nouvelles études semblent démontrer que plus un CEO reste longtemps en fonction, plus il est performant.

Les équipes de chirurgie d'un hôpital londonien sont allées sur le stand de Ferrari pour apprendre à être plus rapide et plus efficace sans mot dire.

Depuis trente ans, l'hôpital est en crise. Il le demeurera sans doute longtemps : devant le vieillissement de la population, le développement d'une médecine de pointe coûteuse et les limites budgétaires, le manque de moyens est structurel. En quinze ans, le système de financement a été modifié trois fois.