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Entreprises -- Direction générale

Article

Auteurs
Temmerman, Wouter Auteur du texte
Les entreprises familiales qui souhaitent professionnaliser leur gestion font souvent appel à des conseillers et administrateurs externes. Mais vaut-il mieux les rassembler dans un organe purement consultatif ou opter pour un conseil d'administration avec un réel pouvoir de contrôle ?
Numéros de page :
2 p. / p. 68-69

Article

Auteurs
Bonazza, Patrick Auteur du texte
Areva. Jusqu'au dernier moment ″Atomic Anne″ a cru conserver son poste. Récit d'un combat féroce.
Numéros de page :
2 p. / p. 74-75

Article

Auteurs
Abescat, Bruno Auteur du texte
En prenant la vice-présidence de l'assureur Generali, l'homme d'affaires breton devient une figure clef de l'establishment transalpin. Et renforce son influence.
Numéros de page :
/ p. 66
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B3 Centre de ressources Droit, Gestion et Emploi - Réserve 65 CRISTOL En réserve
Année de parution :
2011
Une réflexion sur la fabrique socio-anthropologique, statutaire et rituelle, relationnelle, sociale, biohistorique, axiologique, sociocognitive, identitaire et émotionnelle des managers. L'auteur met en évidence des liens entre rapport aux savoirs et identités pour des parcours variés de managers issus de l'enseignement supérieur de la formation continue, de formation en alternance ou de la VAE.
Editeur :
Importance matérielle :
1 vol. (387 p.) : graph., couv. ill. en coul. : 24 cm
9782296547193
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Article

Auteurs
Michel, Caroline Auteur du texte
Date parution pério
2014-10-23
Jusqu'au dernier moment, le grand manitou de l'énergie a cru qu'il sauverait son poste et serait reconduit pour deux ans et demi à la tête d'EDF. Tous ses réseaux s'étaient mobilisés pour le soutenir. Une pression qui a fini par jouer contre lui. Récit.
Numéros de page :
4 p. / p. 80-82, 84

Article

Date parution pério
2000-12-14
Qui dirige vraiment les entreprises ? Les PDG ou bien les gérants des fonds d'investissement ?.
Numéros de page :
/ p. 100-104

Article

Auteurs
Nora, Dominique Auteur du texte
Date parution pério
2011-09-01
Affaibli par la maladie, Steve Jobs abandonne la direction opérationnelle d'Apple. Etudiant en rupture de ban, entrepreneur risque-tout, patron despote, ce visionnaire atypique a révolutionné l'industrie du numérique en rejetant les dogmes.
Numéros de page :
3 p. / p. 66-69

Article

Auteurs
Michel, Caroline Auteur du texte
Date parution pério
2011-09-22
Les comptes replongent dans le rouge, les concurrents creusent l'écart et le nouveau directeur général d'Air France n'est toujours pas nommé ...
Numéros de page :
2 p. / p. 92-93

Article

Auteurs
Michel, Caroline Auteur du texte
Date parution pério
2012-04-05
L'aîné, Olivier, voudrait prendre la suite du père, Serge, mais le cadet, Laurent, lui dispute le pouvoir. Surprise : Henri Proglio, patron d'EDF, pourrait jouer les arbitres...
Numéros de page :
3 p. / p. 80-82

Article

Auteurs
Michel, Caroline Auteur du texte
Date parution pério
2013-11-21
Par quel singulier retournement de l'histoire l'homme à abattre du début du quinquennat, promu par Sarkozy à la tête d'EDF, se sent-il aujourd'hui incontournable ? Au point de briguer un nouveau mandat...
Numéros de page :
4 p. / p. 20-22, 24

Article

EDF

Date parution pério
2011-05-01
Le point, en mai 2011, sur la direction du distributeur d'électricité français EDF et sur le climat au sein de l'entreprise. Une entreprise dirigée par Henri Proglio qui confronté à une période délicate (prix du kilowatt bloqué, déboires à l'international effet Fukushima) s'appuie sur une poignée de fidèles. Un commandement clanique qui créé un sentiment d'exclusion au sein du groupe, certains ne reconnaissant plus leur entreprise. Détails sur les difficultés rencontrées par EDF et rapide tour d'horizon des conseillés d'Henri Proglio.
Numéros de page :
3 p. / p. 106-108

Article

Auteurs
Domart, Quentin Auteur du texte
Date parution pério
2011-10-01
Le point, en septembre 2011, sur la réorganisation de la direction exécutive entamée par Lars Olofsson, le PDG du groupe de grande distribution français Carrefour. Son objectif : restaurer la crédibilité financière de l'enseigne auprès des investisseurs, abaisser les coûts de structure et améliorer la marge opérationnelle. Des détails sur les principaux changements de dirigeants au siège de Boulogne-Bilancourt (Hauts-de-Seine).
Numéros de page :
2 p. / p. 118-119