Le point, en octobre 2011, sur la multiplication des fusions de centres de documentation en France. Parmi les explications à ce phénomène : restrictions budgétaires, réformes territoriales, évolution vers la veille et des tâches davantage numérique et automatisées, etc. Zoom sur une sélection de bonnes pratiques dans le cas d'une fusion de deux centres de documentation : fonctionner en mode projet ; harmoniser les fonds ; communiquer auprès des usagers ; se faire aider ; positiver. Un graphique sur les principales tâches à réaliser lors d'une fusion.

Avant d'annoncer son projet de fusion avec Universal, Vivendi a créé un portail Internet, Vizzavi, qui détient les deux clés de l'industrie de l'"infotainment" : l'accès (câble, téléphonie mobile, satellite) et le contenu.

Par un communiqué de presse commun, le 14 septembre 2016, Monsanto a annoncé avoir accepté l'offre de rachat de Bayer pour un montant de 128 dollars par action. Pourquoi ce mariage ? Au-delà des aspects purement financiers, ces deux géants de l'agrochimie mettent en avant leur complémentarité dans le secteur ainsi que leur volonté de réussir ensemble l'un des principaux défis planétaires : "Nourrir 3 milliards de personnes supplémentaires dans le monde d'ici 2050 dans le respect de l'environnement".

En fusionnant avec son concurrent irlandais Allergan, le laboratoire américain Pfizer pourra payer encore moins d'impôts aux Etats-Unis.

Avec l'annonce du rachat de Time Warner le 23 octobre 2016, pour 78,4 milliards d'euros, l'opérateur télécom AT&T veut s'assurer des contenus de qualité. "Time Warner", de son côté, espère bénéficier d'un meilleur accès aux consommateurs.

Management. Comment faire collaborer des équipes que tout sépare sur le plan culturel ? Les fusions-acquisitions internationales sont autant de cas d'école étudiés à la loupe.

Un procureur fédéral inflexible dans le rôle du shérif ; une armée d'avocats dans celui des chasseurs de primes et en guise de fugitifs, le Crédit lyonnais, la mutuelle d'assurances Maaf et le milliardaire François Pinault.

Il y a un an, tout semblait perdu. British Aerospace et l'allemand Dasa étaient prêts à s'allier et Aerospatiale se retrouvait isolé, y compris au sein d'Airbus.

Carlos Ghosn, le missionnaire de Renault chez Nissan, décide la fermeture de 5 usines, détruit 21 000 emplois, divise par deux le nombre des fournisseurs, brise les liens avec les entreprises amies, supprime l'emploi à vie.