Analyse des phénomènes de gestion des entreprises, notamment ceux liés aux mécanismes de sélection ou aux injonctions de productivité, afin de proposer un cadre conceptuel à leur étude empirique. Les contributeurs explorent les processus et les dispositifs à l'oeuvre, des situations locales de travail aux dynamiques de fonctionnement des marchés et de l'Etat. ©Electre 2024

Les machines intelligentes - Intelligence Artificielle ou IA - font émerger une complexité nouvelle dans le monde professionnel et dans nos vies privées. L'intrusion d'internet, du numérique et de l'IA est telle que les rôles et les missions des personnes sont remis en question par des machines. Beaucoup de métiers et d'emplois vont disparaître, d'autres seront créés. Mais tous seront impactés par l'IA qui prendra probablement l'ascendant sur les individus. Le management traditionnel devra alors se transformer. Chacun des protagonistes, qu'il soit salarié ou non, devra changer de posture pour s'adapter à cette nouvelle configuration des relations au sein des organisations, des entreprises, des associations… Dans cet ouvrage très pratique, illustré de nombreux cas d'entreprises de tous secteurs d'activité, les auteurs proposent des pistes d'action et une nouvelle façon de manager les structures, les collaborateurs et l'Intelligence Artificielle. Parce que les défis sont nombreux pour que les humains et les machines cohabitent !

Un recueil d'informations présentées de manière pédagogique et ludique pour tout comprendre sur la gestion d'entreprise. Une entreprise du secteur de la restauration sert ici de fil rouge. Chaque chapitre contient des exercices d'application, dont les résumés sont accessibles sous forme de vidéos sur la chaîne YouTube de l'autrice. ©Electre 2024

Comment prendre la bonne décision ? Comment me motiver et motiver mon équipe ? Comment changer certaines habitudes ? Comment travailler de manière plus efficace ? Qu'est-ce que mes amis savent de moi que je ne sais pas ? Qu'est-ce que je veux, en fin de compte ? Parce que ces questions sont essentielles, faisons confiance aux 50 meilleurs modèles de prise de décision pour apporter des réponses vraiment concrètes. Parmi ces modèles : Pyramide de Maslow, Loi de Pareto, Longue Traîne, Matrice d'Eisenhower, Modèle de Bourdieu... à (re)découvrir ! Préparez-vous à trouver de nombreux sujets de réflexion ! Ce livre est passionnant et indispensable parce que : - Les modèles aident vraiment : pragmatiques, visuels et méthodiques, ils aident à simplifier, récapituler et mettre de l'ordre dans nos idées. En un coup d'oeil, on visualise l'essentiel pour éclaircir une situation. - Il est conçu comme un manuel de travail : photocopier, barrer, compléter, développer... On s approprie les modèles et on les applique vraiment ! - Il cultive son lecteur sans en avoir l'air : tous les plus grands modèles mis enfin à la portée de tous pour être facilement transposés dans le quotidien. À chaque décision son modèle économique, sociologique, politique...

Présentation de cette méthode de stratégie d'entreprise, qui permet aux sociétés de se développer en respectant les limites environnementales de la planète. Nécessitant généralement une mutation du modèle économique, cette procédure se met en place sur le long terme, en opérant des transformations ambitieuses mais maîtrisées. ©Electre 2024

Ce livre n'avait pas pour objectif initial de proposer des "leçons" de conduite des entreprises, encore moins une étude approfondie du chef d'oeuvre de Machiavel. Mais au fil de la lecture du Prince, le projet s'est imposé de permettre aux entrepreneurs, dirigeants et autres acteurs de la vie économique de découvrir ou de redécouvrir ce texte sous une nouvelle perspective, laquelle se révèle d'une étonnante pertinence, et d'une grande actualité, dans leur quotidien de gestionnaires.L'ouvrage suit au plus près la structure du Prince, en ne modifiant pas, volontairement, l'ordre des chapitres, ce qui permet de mieux appréhender le texte dans sa globalité et sa cohérence..  

Guide pratique pour financer et réorganiser le secteur non-marchand pour y atteindre l'excellence. Affirmant se démarquer des pratiques du management d'entreprise, l'auteur conclut sur la nécessité de renforcer la gouvernance et de placer le client au centre du processus pour équilibrer objectifs d'efficacité et financiers grâce à l'approche Lean. ©Electre 2024