Les actions à double classe permettent aux fondateurs de contrôler indéfiniment les entreprises. Plutôt que de se contenter de donner à leurs enfants un simple coup de pouce, certains entrepreneurs ont la capacité de leur léguer un contrôle total – et à vie – sur leur entreprise.

Comment le numérique bouleverse en profondeur et en subtilité son organisation interne et externe. Les frontières de l’entreprise – ce qu’il faut faire et ne pas faire soi-même – sont déterminées par la différence entre les coûts de transaction et d’information au sein des entreprises, et entre elles. Certaines choses se font plus efficacement en interne. Le marché s’occupe du reste. Article extrait de "The Economist". Données chiffrées.

Le discours dominant associe la réussite économique des entreprises au tempérament de leurs dirigeants. Elles affichent une forte croissance ? C’est qu’elles profitent du « talent », de l’« audace », de l’esprit « visionnaire » d’hommes hors du commun, comme M. Carlos Tavares, qui dirige Stellantis. Ainsi sont escamotés les coûts réels de la « compétitivité » qui enchante tant les médias. Détails. Pas de chiffres.

Le monde de l’entreprise se cherche aujourd’hui de nouvelles boussoles économiques, écologiques et sociales. Mais réinventer des mesures de performance nécessite avant tout de redéfinir cette dernière. Pas de chiffres.

Tous les CEO ont une date de péremption professionnelle naturelle, mais de nombreuses raisons de mal l’évaluer. Pas de chiffres. Article extrait de "The Economist".

Cet article étudie la façon dont la gestion a phagocyté les savoirs économiques critiques à l'université. En nous appuyant sur le cas d'un département, l'analyse révèle que l'intensification de la concurrence entre formations économiques et la réorientation des flux étudiants sont au principe d'un déclin structural de l'institution qui a été interprété par les enseignants comme une crise des vocations pour l'économie critique.