La décision du tribunal de commerce de Paris de valider le plan de sauvetage mené par Daniel Kretinsky ouvre une nouvelle page. Après l'écrasement de la dette et la négociation sociale, la nouvelle équipe prendra les commandes le 27 mars. Données chiffrées.

Les produits snacking faits sur place ouvrent de belles perspectives aux distributeurs. Toutes les enseignes ou presque sont prêtes à développer leur offre. Sommaire. Ces distributeurs qui confectionnent leur snacking. A Issy-les-Moulineaux, Intermarché développe une offre artisanale. A Aubagne, Auchan parie sur le snacking ultrafrais. Données chiffrées. Graphiques.

Le Groupement veut profiter du potentiel des petits magasins urbains avec son format Express. Il prévoit de passer de 165 à 300 points de vente d'ici à 2030 en développant notamment la franchise. Cinquante Casino passeront aussi sous cette bannière. Détails. Données chiffrées.

Alors que le parc de bornes de recharge électrique ne cesse de se développer, une directive européenne pourrait imposer aux distributeurs de leur réserver 10 à 20 % de leurs capacités de stationnement. Une mesure qu'ils jugent contre-productive. Détails. Quelques données chiffrées.

Le nouveau directeur général de Casino prend enfin les commandes opérationnelles, aux côtés d'un comité exécutif en partie renouvelé. Les responsables d'enseignes restent en place pour relancer au plus vite des enseignes en difficulté. Mais avant, il faudra régler la question du plan social. Données chiffrées.

Il y a un an, l'enseigne annonçait faire fi de la distribution de prospectus. Pour autant, l'enjeu des promotions reste crucial, d'autant plus en cette période inflationniste. Cora nous explique comment il a maintenu le nombre de ventes sous promotions sans ses fameux tracts. Données chiffrées.

Scapalsace a inauguré le 13 mars son nouveau centre automatisé de traitement de commandes dédié au frais, près de Colmar. La centrale d'achats et d'approvisionnement d'E. Leclerc du Grand Est s'appuie sur des outils logistiques de dernière génération. Données chiffrées.

En "première ligne" durant la pandémie de Covid-19 il y a 4 ans, ceux qui travaillent aux caisses et dans les rayons des enseignes de la grande distribution sont aujourd'hui aux premières loges d'une société bousculée par la guerre en Ukraine, la hausse des prix de l'énergie et le retour de l'inflation. Ce numéro du "1" s'intéresse à cette France des supermarchés où s'expriment les angoisses d'un pays rongé par la question du pouvoir d'achat.

Le PDG de Coopérative U a reçu "LSA" dans son magasin de Fessenheim à la veille d'un congrès réunissant, les 16 et 17 mai, un millier d'associés à Marne-la-Vallée. À cette occasion, il explique les raisons du succès des coopératives, et dévoile sa stratégie... Détails. Données chiffrées.

Une rentabilité en chute libre, des critiques virulentes venues de toutes parts... Le premier distributeur suisse, Migros, une union de dix coopératives régionales, profite de cette période troublée pour se séparer de nombreuses filiales et modifier sa gouvernance. Une stratégie pleine de bon sens.

Depuis ses débuts à Bentonville dans l'Arkansas en 1962, Walmart ne cesse de défrayer la chronique. L'enseigne lancée par Sam Walton a commencé doucement puis a rapidement détrôné Kmart, le leader américain de l'époque. On ne cessait alors de parler, par exemple, de son savoir· faire informatique avec ses entrepôts de données et ses réseaux satellitaires. Puis Amazon est arrivé en juillet 1994. Et là, beaucoup d'experts ont prédit que celui qui a terrassé les enseignes en place allait être terrassé à son tour par la machine de guerre de Jeff Bezos.

Aujourd'hui, l'intelligence artificielle est partout et peut presque tout faire. Mais comment l'utiliser à bon escient ? "LSA" présente une sélection non exhaustive de start-up qui se servent de cette technologie pour épauler des marques et des distributeurs, et les aider au quotidien.