Rompu aux petits formats, que ce soit dans la restauration ou dans les stations-service - il a travaillé pendant dix ans chez Total -, le nouveau directeur général de Franprix, Vincent Doumerc, a détaillé à LSA sa feuille de route jusqu'en 2026. Beaucoup de paris, mais aussi de leviers d'amélioration. Données chiffrées.

Les deux distributeurs s'interrogent sur la rentabilité de ce modèle, qui nécessite des investissements logistiques importants alors que les volumes de vente ne sont pas toujours là. Quelques données chiffrées.

Derrière la vitrine scintillante de la « start-up nation » s’est engagé depuis quelques années, de façon discrète, un mouvement important pour faire face aux enjeux économiques, sociaux et environnementaux : les grandes entreprises se réinventent, bien que cela échappe à la plupart des observateurs extérieurs qui continuent de les présenter comme des géants aux pieds d’argile. Avec sa proportion élevée de multinationales, la France ne manque ainsi pas d’atouts face aux défis actuels, ce dont il serait sans doute bon de prendre conscience.

C'est un euphémisme que de dire que le marché de la mode est difficile. Pour autant, à bien y regarder, des enseignes, au positionnement assumé, s'en sortent. Tour d'horizon des clés du succès, qui reste possible. Données chiffrées. Graphiques.

Carrefour compte énormément sur le déploiement d'entrepôts logistiques pour développer les différents services d'e-commerce qu'il propose à ses clients : livraison à domicile, drive... Les explications de Mourad Bensadik, le directeur e-commerce France. Données chiffrées.

D'accord, il change d'avis comme de chemise depuis son rachat de Twitter. Mais sa stratégie d'abonnement soulève une question centrale : et si le modèle des réseaux sociaux avait fait son temps ?

Dans un contexte tendu, la présidente de Mars Wrigley France fait le point sur ses marques, et sur l’approvisionnement, l’énergie et les négociations commerciales. Entretien. Quelques données chiffrées.

Dans "Poste restante" qui paraît cette semaine chez Flammarion et dont "Marianne", publie un extrait en exclusivité, le journaliste et romancier Christian Authier fait le récit minutieux et sensible du saccage de notre poste.

Cela devrait coûter un pognon colossal : 66 milliards d'euros par an à partir de 2030, et la seule décarbonation des 50 sites les plus émetteurs de CO2 en France exige 30 milliards. Cependant, les précurseurs de l'industrie, qui ont investi écolo depuis dix ans déjà, remplissent leurs bons de commande.

Parti en 1981 en Amérique pour fuir la France socialiste, Bernard Arnault revient en 1985 pour racheter les restes du groupe Boussac. Il promet à Fabius de sauver la filière textile et ses 12 000 emplois. Mais le Roubaisien ne conservera que Dior et Le Bon Marché. Et les usines du Nord et des Vosges fermeront les unes après les autres...

L'annonce de l'inculpation, au Portugal, d'Armando Pereira, le compagnon de route du patron de SFR et de BFM, met le groupe en péril. L'image du self-made-man s'effrite et les investisseurs commencent à demander des comptes. Rentrée orageuse pour le magnat des télécoms et de la presse, forcé de procéder à quelques cessions.

Après une entente éphémère avec le gouvernement, les tarifs des assureurs devraient bondir en 2024. Au contexte d'inflation s'ajoute l'émergence de nouvelles menaces, liées notamment au changement climatique, qui remettent en jeu le modèle de couverture des risques.