Placer au même niveau la possibilité de faire des profits et celle de se consacrer à d'autres priorités est moins anodin qu'il n'y paraît.

Business et philanthropie, quoi qu'on en pense, peuvent faire bon ménage.

Décryptage de l'évolution de la gestion des ressources humaines dans les entreprises françaises, au XXIe siècle alors les organisations connaissent des mutations profondes, la génération Y intègre le marché du travail et que les innovations technologiques s'accélèrent. Dans ce contexte, les missions du métier changent et la profession gagne en pouvoir, même si la DRH (direction des ressources humaines) reste encore peu impliquée dans les changements de l'entreprise.

Décryptage, fin 2012, avec des avis d'experts, des chocs vécus au quotidien par les Français en 2012, et mis en perspective sous forme de changements durables. A l'image de ce digital qui remodèle l'entreprise dans toutes ses dimensions, cette RSE qui, de contrainte marginale passe au rang des priorités opérationnelles, cette mondialisation que certaines entreprises savent transformer en opportunité, cette montée de risques variés pour les ressources humaines, cauchemar du DRH, tandis que le DSI demeure perplexe devant les promesses énigmatiques du ″Big data″.

Jugées en partie responsables de la crise financière, les écoles de commerce mettent aujourd'hui l'accent sur la primauté de l'intérêt collectif. Une manière de redorer leur blason, mais aussi de répondre aux attentes de nombreux étudiants.

En Afrique, de nombreux enfants sont exploités indirectement pour le compte de multinationales. Si certaines agissent, d'autres renvoient la faute sur leurs sous-traitants.

Après avoir gagné en popularité, les labels de bonne gestion forestière ont du mal à passer un nouveau cap. Avantages, inconvénients, alternatives : décryptage avec le spécialiste du Cirad.

Brûler le gaz dégagé par l'exploitation de l'or noir pollue et représente un énorme manque à gagner. Si Etats et compagnies le reconnaissent, ils ne semblent pas prêts à agir dans l'immédiat.

Formation, environnement, santé... L'établissement ne se contente pas d'encourager les bonnes pratiques chez ses clients, il les met également en oeuvre en son sein.