Après un boom significatif, l'activité de ce métier financier tend à s'essouffler sur le continent. Notamment chez les francophones.

La crise financière est l'occasion pour l'industrie du private equity de revenir à ses fondamentaux

Donner des couleurs humanistes à d'efficaces techniques d'investissement financier : cette femme de pouvoir, doublée d'influence, a les ambitions de ses convictions. Vastes et fermes

Rencontre, en septembre 2010, avec Eric Schettini, cofondateur et président directeur général de la société marseillaise Viveris Management (entreprise accompagnant dans la durée les jeunes entreprises grâce à toute la gamme de financements du capital-amorçage au LBO en passant par le capital-risque et le capital-développement), qui revient sur l'activité de l'entreprise et les dysfonctionnements du marché.

Le point, en février 2011, sur la tendance récente des grands groupes français industriels, à l'image de la SNCF, Veolia, Suez Environnement, ou encore Alstom, de créer des structures de capital-risque dans le but de prendre des participations ou tisser des partenariats avec des entreprises innovantes. Un des objectifs : compenser une certaine paresse en matière de recherche-développement. Le profil des entreprises recherchées : une ayant déjà fait ses preuves en matière d'innovation, et rarement une start-up.

Montée en puissance en France, dans le paysage tourmenté du capital-risque, d'une catégorie atypique d'investisseurs : les fonds de corporate venture. Adossés à des industriels, ils prennent des participations dans des PME pour s'inspirer de technologies innovantes, détecter de nouveaux marchés, mais également répandre un esprit entrepreneurial dans des organisations parfois ankylosées. Si les montants investis restent encore anecdotiques, ces fonds se multiplient et se structurent. Le capital-risque demeure quant à lui à la traîne dans une conjoncture économique volatile.

"Trends-Tendances" vous présente les holdings de notre plat pays. Zoom cette semaine sur Brederode, réputé pour miser sur deux chevaux en même temps. Une stratégie gagnante, en 2017 encore.

Par l'un des acteurs majeurs du capital-risque, les clés de la réussite, en Chine, aux Etats-Unis et en Europe.