Une communication sérieuse et complète est un impératif afin que la politique interne de compliance soit comprise et portée par les agents. La communication envers les partenaires de la structure n'est pas seulement un levier d'information, c'est aussi une technique de diffusion des nouveaux impératifs. Concernant le dispositif d'alerte interne spécifiquement, la communication est essentielle car elle permet aux agents de se familiariser avec la culture de l'intégrité.

La compliance vise à mettre en oeuvre des procédures permettant de s'assurer du respect des normes par les structures publiques et leurs membres. Pour une compliance réussie, l'approche à promouvoir est celle d'une démarche globale de connaissance et de traitement des risques. Cette démarche se fonde prioritairement sur l'engagement résolu des dirigeants, autant dans l'allocation de moyens que dans le respect des obligations qu'elle induit.

Loin d'être seulement un centre de coûts, la formation des élus et des agents est un outil d'une réelle efficacité, au même titre qu'une cartographie des risques ou qu'un code de conduite. L'expérience révèle qu'une communication préalable précise auprès des agents exerçant des fonctions à risques est une condition majeure de la réussite de la formation dispensée. L'Agence française anticorruption fait de la formation de l'ensemble des composantes de l'organisation publique concernée une brique essentielle de la politique de prévention à mettre en oeuvre.