Après avoir tenu tête à la concurrence occidentale pendant un quart de siècle, la petite banque née au Togo est en passe de devenir un mastodonte à capitaux majoritairement africains.

Née en 1988 au Togo, elle a essaimé dans quinze pays d'Afrique de l'Ouest. Et ne compte pas s'arrêter en si bon chemin.

Le directeur général d'Ecobank maintient sa stratégie : le groupe, présent dans 25 pays, doit continuer à se développer. Tout en veillant scrupuleusement à son indépendance

Présent dans 29 pays d'Afrique, le Groupe, qui tiendra la 22e assemblée générale de ses actionnaires à Nairobi le 11 juin 2010, s'engage dans la consolidation et l'optimisation de son réseau. Nigérian de 56 ans, le patron de la banque panafricaine revient sur ses priorités.

Forte du plus vaste réseau d'agences du continent, la banque panafricaine renoue avec les bonnes performances d'avant 2008. Et accélère désormais son développement à l'international.

Ecobank peine à convaincre sur les places d'Abidjan, d'Accra et de Lagos. Toutefois, son potentiel demeure fort. Le pic des investissements atteint, le groupe panafricain devrait être plus généreux en dividendes.

Avec deux nouvelles acquisitions, au Ghana et au Nigeria, Ecobank s'impose peu à peu sur ses principaux marchés ouest-africains. Objectif : figurer dans le trio de tête de chaque pays où il est présent.

Les deux groupes bancaires africains renforcent leur partenariat et envisagent de mettre en place un actionnariat croisé. L'objectif : renforcer leur position parmi les leaders continentaux.

Dans la tourmente, les banques du Vieux continent devraient réduire leurs crédits aux sociétés de négoce. Libérant ainsi un terrain que le groupe panafricain compte bien investir.

A la veille de l'arrivée de son nouveau directeur général, le géant panafricain se réorganise. Il adopte une structure binaire distinguant la banque de proximité et une nouvelle entité, Corporate & Investment Bank.