55% des achats de conseil de Renault ont été raflés par un seul organisme l'année dernière. Qui est l'heureux élu ? Renault consulting, sa structure de conseil interne, qui n'en représentait que 5% il y a encore trois ans. Bien qu'ils soient encore considérés parfois comme le cimetière des éléphants ou l'oeil de Moscou, le service de conseil interne prend de l'importance en temps de crise, car il est vecteur de changement et d'économies. A condition qu'il trouve sa place dans le jeu de la hiérarchie.

La filialisation, suivie d'une cession avec contrat de sous-traitance à une autre entreprise qui a une convention moins avantageuse, condamnée par les prud'hommes.

Le parc de Marne-la-Vallée cumule les pertes depuis des années. La faute à la crise et aux aléas du tourisme ? Ou à une stratégie délibérée de la maison mère américaine consistant à dépouiller sa filiale française ? La justice a été saisie par un fonds d'investissement qui réclame des comptes à la direction. Une information judiciaire est en cours au pôle financier.

Retour sur le lobbying mis en oeuvre par le patronat et en particulier l'Association française des entreprises privées (Afep) pour éviter la proposition de la loi concernant les principes de responsabilité des maison-mères vis-à-vis des agissements de leurs filiales à l'étranger. Une loi qui faisait partie des intentions de François Hollande, en avril 2012, alors candidat à l'élection présidentielle et qui ne devrait aboutir, que près de 5 ans plus tard, à une adoption en troisième lecture à l'Assemblée nationale le 29 novembre 2016.