L'enseigne de meubles listait et notait ses employés selon leur degré de fidélité à la direction. Une méthode de management d'une autre époque, mais surtout un fichage qui enfreint la loi.

Les systèmes de notation utilisés par des entreprises comme Uber transforment les clients en managers de fait. Souvent implacables, ces utilisateurs peuvent en outre fonder leur évaluation sur des préjugés racistes et sexistes.

Quasiment tous les services publics et entreprises évaluent une fois par an leurs collaborateurs. Un rendez-vous pas toujours objectif, souvent stressant et, hélas ! fréquemment lié à l'obtention d'une prime et d'un bonus. Il existe d'autres moyens pour suivre, encourager et coacher son personnel. Etat des lieux.

L'évaluation du travail fait débat. Simple corollaire de l'autonomie des travailleurs pour les uns, mécanisme de domination pour d'autres, ses fondements sont rarement interrogés.

Mieux que les 35 heures, voilà une réforme Jospin qui connaît un beau succès populaire. La VAE, validation des acquis de l'expérience, qui permet d'obtenir un diplôme après un parcours professionnel, séduit les salariés... et les entreprises.

L'endettement gigantesque de France Télécom (70 milliards d'euros), dont le PDG, M. Michel Bon, vient de démissionner, éclaire les conséquences de la privatisation rampante d'un service public lorsqu'il se soumet à la logique des "alliances" et de la finance, et qu'il acquiert à tour de bras des entreprises survalorisées.

Le point sur les effets du développement du benchmarking dans le service public, en France et dans le monde, en 2013. Une pratique censée favoriser la ″qualité″ mais qui entraîne une pression psychologique énorme.

L'entretien annule d'évaluation permet de dialoguer tout en faisant le point avec vos salariés. Conseils pratiques.

L'évaluation des personnels dans les bibliothèque d'enseignement supérieur s'appuie sur le dispositif d'évaluation, de notation et d'avancement des fonctionnaires de l'Etat mis en place à partir de 2002 afin de moderniser le dispositif de notation, obsolète.

S'il ressuscitait aujourd'hui, Frederick Taylor, le père du management moderne, serait sans doute comblé. à son époque, celle de la révolution industrielle, cet ingénieur s'interrogeait : peut-on encore gagner en productivité quand les performances des machines plafonnent ? Son attention se porte alors sur les hommes. Ce sont eux qu'on va solliciter pour produire plus, plus vite, mieux et moins cher. Au travail. puis en dehors, un maître mot s'impose : l'efficacité.