Point, fin 2011, sur les difficultés rencontrées par les PME françaises pour l'obtention de prêts bancaires. Les banques, sommées de se montrer plus prudentes dans l'utilisation de leurs fonds propres, diminuent le nombre de prêts accordés, durcissent les conditions et renforcent les pénalités. Une stratégie qui asphyxie les PME mais qui touchent aussi les ménages, qui accèdent moins facilement aux prêts à l'habitat.

Recommandations, sous forme de dossier, en octobre 2015, à destination des ETI et PME françaises en matière de stratégie pour opérer une fusion-acquisition. Cette stratégie de développement n'est plus l'apanage des grands groupes, à condition d'être bien orchestrée. Il faut bien définir sa cible, avoir recours à une banque conseil pour chaque étape clé, s'assurer de la valeur du bien racheté en faisant un inventaire exhaustif des actifs et des dettes de l'entreprise visée par l'acquisition, sécuriser juridiquement la transaction. Explications avec avis d'experts et retours d'expériences.

Dénonciation, en octobre 2015 en France, de l'idée reçue que les PME seraient moins à même que les grands groupes d'offrir une gestion des compétences optimum. A travers une sélection de 3 profils de PME caractéristiques, il est démontré que les PME, en tant que lieu de proximité, savent bien mieux articuler l'individuel et le collectif et sont plus au fait de la grande variété des contextes, tant pour le dirigeant que pour le personnel. Un encadré sur les 5 dimensions de la notion de compétences qui sont individuelles, collectives, organisationnelles, stratégiques et interorganisationnelles.

Engouement croissant des PME et des jeunes entreprises françaises pour l'affacturage, une technique de recouvrement des créances, mais aussi de financement. Ces dernières, comme les grands groupes, trouvent de multiples avantages dans cette pratique, les sociétés d'affacturage pouvant combiner différentes prestations en termes de recouvrement, de gestion de poste client, d'assurance-crédit en direct ou en délégation, ou sans assurance-crédit.

Etat des lieux, en octobre 2014, du marché français de l'outplacement. Avec la crise et ses nombreux licenciements économiques, les cellules de reclassement de personnel sont très sollicitées. Alors que 45% des licenciements concernent des salariés d'entreprise de moins de 50 personnes, l'offre à destination des petites entreprises reste peu développée. En cause : le reclassement via une cellule n'est pas obligatoire et son coût est perçu comme prohibitif, le recours aux prestataires extérieurs ne fait massivement pas partie de la culture d'entreprise des TPE/PE.

Recours croissant des PME françaises aux chasseurs de tête, pour contrer la pénurie des talents. Souffrant d'une faible attractivité de leurs métiers, elles peinent à attirer leurs collaborateurs de demain, alors qu'elles sont pourtant les premières créatrices de l'emploi en France. Pour sécuriser leurs recrutements, les cabinets d'experts leur proposent un accompagnement sur mesure, de l'identification des candidats à la promotion de l'annonce, jusqu'aux entretiens d'embauche. A la clé : des erreurs de castings évitées, qui sont parfois fatales.

Oubliez la crise ! Voici les PME et les grands groupes qui recrutent.

La réforme de l'impôt sur la fortune supprime une niche fiscale de 500 millions d'euros au bénéfice des PME.