L'horizon des entreprises s'est raccourci, les dirigeants des entreprises ayant été, en 2016, encore plus incités à obtenir des profits à court terme qu'en 2013. C'est l'enseignement qui est ressorti d'une enquête menée par le cabinet McKinsey auprès d'un millier de responsables d'entreprise de différents secteurs et pays, réalisant au moins 100 millions de dollars US de CA.

Il ne sera resté que deux ans aux manettes. Jean-Marc Janaillac, un proche de François Hollande, devait rétablir le dialogue social au sein de la compagnie. Désavoué par son personnel qui a refusé à 55,4% raccord salarial proposé, le PDG dresse un constat désabusé.

Depuis quatre ans, tout allait bien pour le PDG d'Accor : l'ancien financier, transformé en hôtelier respecté, alignait les bons résultats. Seul problème : un actionnaire chinois puissant, Jin Jiang, dont il ignore les intentions. Cette peur lui a fait commettre sa première erreur, viser Air France.

A la tête du premier assureur français, Thomas Buberl, un quadragénaire allemand qui a succédé à Henri de Castries. Son style et sa stratégie perturbent la Bourse et son conseil d'administration.

Le petit libraire en ligne d'hier est désormais l'homme le plus riche du monde, avec une fortune évaluée à quelque 166 milliards de dollars. En deux décennies, Jeff Bezos a fait d'Amazon l'Attila du commerce planétaire. Innovation technologique, logistique bien huilée, mise à profit de l'intelligence artificielle et des datas, le groupe de Seattle est peut-être devenu le symbole le plus abouti de la toute puissance des Gafa. Mais l'empire Amazon, qui pratique une politique fiscale agressive et avale ses concurrents par dizaines, échappera-t-il à la régulation des Etats ?

Subjugué par une technologie et des outils encore inimaginables il y a quinze ans, on en oublierait vite d'interroger les évidences. Dématérialisation ? Même si on l'emploie par commodité langagière, le mot est pour le moins inadéquat : loin de résider dans quelque éther mystérieux, les données des internautes sont stockées dans d'innombrables fermes de serveurs, plutôt gourmandes en énergie.

Le groupe Vivendi est assis sur un joli trésor. Que va faire son président, Vincent Bolloré : encaisser un superdividende ou racheter l'empire Berlusconi ?

En 2010, Ford avait vendu sa filiale suédoise en petite forme, au chinois Geely. Cinq ans plus tard, les ventes ne cessent de progresser et les ambitions aussi. Volvo promet la sécurité absolue d'ici à cinq ans.

La crise brésilienne et l'attaque boursière d'un activiste américain ont mis le groupe stéphanois à rude épreuve, obligeant Jean-Charles Naouri à alléger sa dette, à abattre ses cartes stratégiques et à sortir du silence.

Le titan d'Internet ne se contente pas d'indexer 60 000 milliards de pages, de régner sur nos téléphones ou d'investir dans toutes les technologies du futur... Il nous veut du bien ! Pour "rendre le monde meilleur", la firme de Mountain View donne dans le social, prête assistance aux petits entrepreneurs, et aide la presse. Une manière de se rendre incontournable et de redorer son image face à l'offensive régulatrice de l'Union européenne et des Etats

Le numéro deux de l'e-commerce en France, filiale de Casino, lance une gamme de produits culturels à bas prix. Il espère ainsi couper l'herbe sous le pied de son tout-puissant concurrent américain et du nouveau groupe Fnac-Darty.

Michel Combes avait fait scandale avec son "bonus" de départ d'Alcatel-Lucent. Aujourd'hui, il élimine sans états d'âme un tiers des effectifs de SFR. Qui est le manager de choc que le milliardaire franco-israélien Patrick Drahi a choisi pour mener la stratégie industrielle de son groupe Altice ?