Après le récent rachat d'Opel, PSA devient le deuxième constructeur européen. Son patron, Carlos Tavares, est l'ex-bras droit de Carlos Ghosn chez Renault. Décryptage.

Inauguré avec la collection Bouquins, l'engouement pour les intégrales et anthologies compactes ne se dément pas. Pour les éditeurs, c'est l'occasion de faire revivre leur fonds

Le succès japonais (et peut-être mondial) d'″Arrietty, le petit monde des chapardeurs″, dernier long métrage d'animation en date des légendaires studios Gbibli, est un témoignage de leur faculté d'adaptation, et ne doit pas faire oublier la période délicate qu'ils traversent actuellement. Miyazaki, sur lequel l'architecture entière de Ghibli a longtemps reposé, est en effet fatigué et ne semble plus prêt à signer en son nom propre de nouveaux longs métrages, du moins pour le moment.

Fondée il y a un siècle, l'entreprise française connaît quelques turbulences. La crise lui vaut des résultats moins flamboyants que par le passé : son actionnaire principale, Mme Liliane Bettencourt, aurait, selon sa fille, été victime d'abus de faiblesse au vu des dons consentis au photographe François-Marie Banier pour 993 millions d'euros ; et le suisse Nestlé semble n'avoir pas renoncé à prendre le contrôle du groupe.

Le 1er septembre 2010, la compagnie Emirates a inauguré une liaison aérienne directe entre Dubaï et Dakar. Le Sénégal est ainsi devenu la dix-neuvième destination africaine de la compagnie, qui dessert déjà plus de soixante pays. A l'heure où l'émirat de Dubaï traverse une grave crise financière, Emirates sera-t-il le remède miracle permettant d'en sortir ?

Quelques mois à peine après son accord avec Alnylam, Roche semble déjà en passe de réussir son pari. Les autres entreprises pharmaceutiques sont aussi dans la course.

La croissance rapide des connaissances techniques et les incertitudes liées au changement technologique rendent l'innovation très complexe. Grâce à l'intelligence économique et à la veille technologique, les entreprises biotechs peuvent se doter de moyens de surveillance nécessaires à la détection des opportunités et menaces, en vue de rester compétitives mais également d'assurer leur pérennité

Analyse de l'importance pour les industries pharmaceutiques mondiales d'adopter une stratégie de management de cycle de vie des produits pour maximiser la rentabilité de leur portefeuille, alors que le secteur est confronté à la perte de nombreux brevets de marque, provoquant un manque à gagner estimé à 78 milliards d'euros entre 2009 et 2014. L'adoption de stratégies de PLM (product live-cycle Management), appliquées en amont dès la phase de recherche-développement, permet d'accompagner l'ensemble du cycle de vie du produit, de sa conception à l'optimisation de ses ventes.

Lumière, début 2012, sur l'intérêt du recours à l'externalisation des essais cliniques dans le secteur de l'industrie pharmaceutique et des biotechnologies dans le monde. Une stratégie qui a permis l'émergence de nouvelles sociétés de services appelées Contract Research Organization - CRO (1100 sociétés avec 10 principaux acteurs représentant 56% du marché mondial en 2008) et qui permet d'apporter une expertise sur chaque segment de la chaîne de valeur pharmaceutique et à l'industrie pharmaceutique de se recentrer sur son corps de métiers.

Décryptage de la nécessité d'adopter une stratégie de croissance externe, via des acquisitions ou des fusions d'entreprises, par les acteurs de l'industrie pharmaceutique, en France et dans le monde. Ces entreprises doivent innover pour continuer à exister, alors qu'elles perdent massivement leurs brevets, sont concurrencées par les médicaments génériques et confrontées à une hausse des coûts de R&D et de marketing. Dans ce contexte, les biotechs présentent un grand intérêt pour les industriels pharmaceutiques.

Paroles de professionnels issus du secteur des biotechnologies sur diverses problématiques relatives à la filière, en France et dans l'Union européenne : la création d'entreprise en France, le financement et les solutions que représentent l'entrée en Bourse et le rachat d'entreprise, la fiscalité, la formation, les recrutements, les brevets, etc.

Analyse des enjeux et défis de la valorisation des biotechnologies. Un secteur d'avenir à fort potentiel de croissance vers lequel tous les Etats sont tournés, mais qui tardent encore à faire émerger des multinationales rentables. Temps de maturation très longs et difficile financement des travaux sont les principaux freins à leur développement. De nouvelles approches de valorisations sont à mettre en place. Sommaire. Valoriser les entreprises de biotechnologies. Valoriser la propriété industrielle en phase d'amorçage. Valoriser une start-up biotech grâce au capital-risque.